施工组织设计(2012).docVIP

第一章 工 程 概 况 1.1 编制说明 根据提供的施工招标文件及其他附件、答疑文件、工程量清单以及GB50210-2001建筑装饰装修工程质量验收规范，质量验评标准及有关安全技术操作规程，并结合现场施工条件和工程特点及我公司多年来的施工经验进行编制。 本施工组织设计关键是以设计单位的密切配合，施工机械设备的投入，主要施工技术力量的调配，拟派现场的管理力量，劳力的组织管理，本工程的质量、工期、安全、文明施工要求及主要的分部分项工程施工方法进行编制。 为保质保量按期完成本工程，特设立项目经理部，项目经理部由项目负责人、项目经理、技术负责人、成本控制负责人及有关内装、厂家安装施工负责人、质检员、安全员、材料员等组成。全面负责本工程施工的指挥与协调，对本工程的质量、安全、进度、效益及材料供应等进行全面负责，计划中各项工程施工应密切配合，各组应分别在各自的施工区域内按施工进度计划实施交叉流水作业，作业班组在劳力组织、机械调配、材料供应方面由现场项目部统一协调与调配。 1.2 建设概况 工程名称: 建设单位： 工程地点： 结构形式：框架结构 1.3工程概况 (1)施工范围：对位于厦门市象屿保税区的银盛大厦九层、十层象屿集团办公楼室内进行装修改造，装修改造建筑面积为1800平方米。施工改造后，本工程将达到具有现代感的艺术空间，在手法、材质、整体效果上达到与室内外环境的风格协调，改变原有建筑的缺陷，丰富视觉功能效果。给业主提供一个高效、简洁、有序的办公环境，该工程包含给排水、电气、空调、土建及装修项目。 (2)施工条件：施工场地、供水、供电等已满足施工要求。 (3)地点特征：本工程地处厦门市象屿保税区银盛大厦内，为高层建筑，地处沿海区域，风力较强，大楼目前各办公区域需照常运营，为此在施工过程中要特别注意安全施工、文明施工保证措施的落实，严格服从建设单位每日施工时间的安排，并且要注意防火、防尘、防噪音及空防安全，以免影响银盛大厦的正常运作。 第二章 施 工 准 备 根据该工程工期特点，我司在开工之前短时间内全部做好施工前的准备，落实各材料外协厂家订货全部完成并组织施工机械进场，在二天内就形成生产能力，组织劳力进场，编制好材料报表，组织好货源，确保材料按工程进度需要供应。 2.1 施工技术准备 （1）内容：组织管理人员做好图纸的会审工作，认真熟悉设计图纸，了解设计意图、有关图集、标准图，认真完善施工组织总设计，具体深化施工方案，编制具体分部、分项的施工方案，如泥水工程施工方案、装饰工程施工方案、空调工程施工方案、防水施工方案、干挂石材及给排水工程等等。 （2）本工程施工技术准备工作安排及分工: 项 目 负 责 完成技术准备工作内容 施工组织设计 技术负责人 充实、完善施工组织设计、督促施工员，编制单项工程施工组织设计 组织图纸自审、会审 技术负责人 组织施工员、翻样、熟悉和审查施工图纸 原始资料调查分析 施工员项目经理 组织自然调查分析：了解气象、场地地形、工程地质、水文地质、施工现场地上、地下障碍物状况，周围环境调查 编制施工预算 预算员 编制施工图预算和施工预算 编制材料需要量计划 施工员 根据施工预算编制材料需要量计划 有关试验 技术负责人 拟定有关试验、送检项目计划 组织施工技术交底 技术负责人 召集项目部施工管理人员、班组长进行施工技术交底 备齐所需标准图集 技术负责人 备齐工程所需的各类标准图集、技术、质量表格 复核测量成果 技术负责人 组织施工员、取样员校核控制各种标准参数 2.2 物资准备 （1）内容：根据施工方案和进度计划的要求，编制施工机具需要量计划物资调拨计划，充分利用我司机械化程度高的特点，调备充足的适用于本工程主要施工机械设备。 （2）程序：① 编制各种物质需要量计划；② 签订物资供应合同； ③ 确定物资运输方案；④ 组织物资按计划进场和保管。 2.3 劳动力组织计划 （1）内容：① 充分利用我司的优点，调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳有丰富实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子，专业工程采用有资质的专业队伍施工。② 所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进行进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。 2.4 施工现场准备 现场自然条件良好，无影响施工的不良因素，有关勘探资料齐全，三通一平已完成，具备施工条件。 内容： ① 根据施工组织设计做好现场放样及安全围护措施，布置好临时用水及临时用电设施。 ② 根据施工进度和工程工序要求特点及时准确设置平面控制点。③ 配合建设单位做好施工现场的施工准备阶段工作； ④ 按照施工平