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建筑业营改增差异调整应对与实务操作方法 【课程背景】 面对“营改增”：操作得当，可能税费下降，操作不当，税负必然上升，“营改 增”将成为房地产、建筑、工活服务、金融、健康产业等企业的生命线。 “营改增”绝不仅仅是简单的税务管理或财务会计核算处理改变，而是会影响企业 管理方方面面的重大变革，将对企业的组织结构、业务模式、关联交易、资质管理、 供应商选择、管理环节、管理流程等带来一系列重大影响和挑战。 2016年的全面营改增远比2006年新会计准则和2008年新企业所得税制改革要复 杂很多很多，不是掌握了政策就能掌握全局的，后期的实务具体操作跟不上也是没用。 怎样才能真正做到让企业的税负只减不增，“透过现象看本质”，光靠熟悉一下那些 政策是不行的。还得要深入的结合企业实际情况学习和运用才行。有的财务朋友说， 我们听税务局的安排，这是最搞笑的说法和做法。看看这不断出台的…系列的补丁文 件，大家就知道，各地税务局也在和我们一样，关门培训学习呢，大家都在同一起跑 线上。税务局是站在税务局的立场上给我们做一下普法解释宣传，税务局怎么可能会 站在我们企业的立场上教我们如何合理降低税负，如何进行税务筹划和节税呢？ “打 铁还须自身硬”，最终的应对方法和措施还要靠我们自己通过系统深入的全面学习培 训，再结合自身企业的实际情况，做出最恰当、最合理的调整节税方案。 逆水行舟，不进则退！ “营改增”已在路上。我们做了哪些准备，以及有哪些应 对涉税风险和筹划技巧？ 本课程紧扣操作实务，深入探讨和分析房地产、建安业行业将面对哪些挑战，剖 析营改增从出台背景到企业具体实践运用，让参训企业能够尽快掌握和熟练应对问题 的方法和技巧，从而在“营改增”实施过程中尽最大可能的降低税务成本和风险！ 【课程收益】 ■充分掌握“营改增”的试点政策的具体实施细则，从而采取相应的应对措施； ■明确“营改增”后财税管理重点、策略和方法； ■审视自身经营的情况，结合最新政策，应对和防范可能带来的经济风险和税务风 险； ■掌握“营改增”后的调整和应对，做好具体的商业安排和纳税规划。 【参会对像】企业董事长、总裁、总经理、总会计师、财务/审计总监、高级财务经理、 税务经理、财务主管及涉税会计等相关人员。 【课程大纲】 ?专题一、“营改增”政策梳理与深度解析 1 ?建筑业营改增:不可不知的三个数字 2?纳税人跨县（市、区）提供建筑服务如何缴纳增值税 实例解析建筑企业营改增后如何计算应缴增值税 4 〃营改增〃后，建筑业增值税抵扣技巧分析 进项税额不得抵扣情形及实务案例及会计处理 营改增后，甲供材是否选择简易计税方法需要多方考量 营改增全面推开后建筑企业如何选择供应商 用税负平衡点选择纳税人类别 ?专题二、营改增实务操作技巧 （一）涉税合同签订技巧 ?营改增后，企业签订合同必须关注的涉税事项 ?建筑企业营改增后采购合同该怎么签才节税 3营改增〃后，重要的合同签订需要注意的事项 4?合同原件、传真件和扫描件的法律效力及区别 5?〃甲供材〃涉税风险控制的合同签订技巧 6营改增后签订E PC项目合同涉税条款注意事项 营改增后以房抵建筑商工程款的合同节税签订技巧 8.营改增后建筑企业 8.营改增后建筑企业 甲供材涉税风险控制的合同签订策略 （二）项目经理承包制涉税风险控制方法 ?营改增后，建筑业挂靠双方将面临哪些问题和风险 ?营改增后建筑企业如何使用挂靠关系 3营改增后，建筑企业项目经理怎么活 建企项目经理承包制,营改增后的涉税风险及控制 （三y营改增〃后建筑业纳税筹划策略 1 ?建筑行业营改增热点答疑（内附案例） 2?案例告诉你：营改增后交通费抵扣并不难 3〃营改增〃员工报销有哪些变化、如何操作？ 〃营改增〃—施工企业合同条款筹划 营改增〃总分支机构及项目制管理中的纳税身份认定问题 6?做好投标报价的三大策略 7 ?三流合一中的资金流问题 8如何认定“计税价格明显偏低且无正当理由〃 9?营改增后外出经营如何判断纳税所在地 W.甲供材要不要作为建筑企业的税基（销售额） 11营改增后，建筑业组织机构的纳税筹划 12?全面营改增，进项税抵扣要防范哪些风险？ 13总公司为所属分公司付款能否抵扣增值税进项税额 14 ?营改增后企业产品定价策略技巧分析 15 ?分包款后的余额如何节税 16.多项目施工能否采用汇总纳税方法进行进项税额抵扣? 17?建筑业老项目选择简易计税，不能抵扣进项税，但如果取得了增值税专用发票,是要先认证再做 进项税转出，还是不认证直接以含税价进成本呢 纳税人提供建筑服务，总公司为所属分公司的建筑项目购买货物、服务支付货款或银行承兑，造 成购进货物的实际付款单位与取得增值税专用发票上注明的购货单位名称不一致的，能否抵扣增值税 进项税额 企业将自产的沥青用于本企业承包的建筑项目,那么建