建筑施工企业施工过程管理探讨.docxVIP

毕业设计（论文）开题报告 课题名称 建筑施工企业施工过程管理探讨 系 名 专 业 学生姓名 指导教师 课题来源及意义 建筑施工企业市场竞争日益加剧，适应市场变化提高竞争力是建筑业面 临的重大问题。本文分析在管理方面制约建筑企业发展的问题，从人力资源、财 务、质量三个方而提出加强管理的方法。 随着社会的不断进步，经济的高速发展，人们生活水平的不断提高，我国城 市建筑异军突起，我国建筑行业得到了空前发展。建筑行业的飞速发展引起了人 们的广泛关注，但是在建筑施工企业中，成木控制是建筑施工企业运营和发展的 重点。本文就建筑施工企业成本控制进行探讨。 建筑材料是建筑工程实体、建筑工程管理的重要组成部分，是建筑工程管理 的重要坏节。材料管理的主要冃的是以价廉物美的（较好的性价比）材料满足施 工和生产的需耍，并在过程中控制材料的质量和数量，并把工程和产品的材料成 木控制在最低的区域范围。 如何优化建筑工程施工企业项目的成本管理，已经成为项目管理过程屮一个 影响施工单位发展的重要因素。针对我国建筑工程施工企业项H成本管理与控制 中的问题及其具体的对策进行了分析和探讨。 二、国内发展现状 建筑施工企业与发包单位（业主）签订了施工承包合同后，建筑施工企业 对所承包的工程项目进行全过程的管理，就是六个阶段的管理：场地平整与土石 方工程；地基与基础工程；主体结构工程；给水排水、釆暖通风、电气安装工程, 室内外装饰装修工程，竣工验收与交付使用。在这一全过程中，如何科学管理达 到低成本、快速度、高质量让业主满意的工程呢？那么，根据工程实践经验，就 必须针对所施工的工程的特点，努力做到施工方案科学合理、技术先进可行、工 艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密，计划详细实用，处处精打细算，达 到降低工程造价之目的。 质量管理的目标在于以合理的成木保证质量符合既定标准。这就要求对产品 的研制、设计、生产、售后服务都要进行全面质量控制，以使缺陷在产生之前就 被消灭。工程项口质量管理是工程项口管理小最关键的一个环节，该环节直接影 响到整个工程项目的成败。对于建筑施工企业而言，经常会遇到大量的质量分析 和工程质量评价问题。采用因果分析法可以清楚地衣达原因和结果的关系，把所 分析的问题变成结构图形，非常直观和清晰；但因果分析图只能对问题进行定性 分析，不能判断各因索的影响度；层次分析法是美国A.L.Saaty教授最早提出的 一种系统分析方法，它能将定性分析和定量分析进行有机结合。很多的质量问题 和质量评价工作不可能建立数学模型进行定量分析，有的决策过程来不及进行过 细的定量分析，只需要做出初步的选择和判断，采用层次分析法进行系统分析就 能够简便而迅速地为决策者提供可靠依据。将层次分析法引入建筑工程质量管 理，与因果分析法结合起来，它既直观乂可测度，思路明确，方法简便。 为此就要针对每个工程项口的具体特点，遵守有关的技术规范、操作规程、 检验标准，结合本企业的具体情况，采取相应的管理程序与方法。在这里简单讨 论一个方法即“一、二、三、四、五、六”法。 “一动一走动式管理”；“二表一工作记录表，工作检查表三环节一事前 策划、过程督导检查、事后检评”；“四关键一关键时间、关键部位、关键人物、 关键问题五控制一质量控制、资金控制、进度控制、安全控制、技术控制”; “六管理化一管理科学化、管理制度化、管理程序化、管理规范化、管理备忘录 化、管理表格化”。与此同时，加强建筑施工过程程序化监督检查机制。 三、研究目标 在施工全过程管理中，由于项B实施过程中主客观条件的变化是绝对 的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的。因 此，在项目实施过程屮必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。第一步， 项口口标动态控制的准备工作，将项口的口标进行分解，以确定用于H标控制的 计划值；第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项冃目标的实际 值，如实际投资，实际进度等；定期（如每周或每月）进行项目目标的计划值和 实际值的比较；通常项冃冃标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏 措施（组织措施、技术措施、经济措施、合同措施）进行纠偏。第三步，如有必 要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步经过P-D-C-A循 环，达到预期的目标。 建筑施工企业在项口施工过程的管理小，只要采取科学管理（成品、半成品） 继续保持优质的建筑产品，不断地进行技术改进、创新、继续保持用户至上的经 营服务理念，就一定保持产品持续的市场竞争力，取得良好的经济效益与社会效 益。从实践看，真止保证工作质量才是保证工程质量和施工的重要环节，尤其对 项目工程而言，每个人每个岗位都要重视效益。合理堆置现场材料，避免和减少 二次搬运，严格材料进场验收和领料制度，减少齐个环节的损耗，节约采