海王品牌规划纪实资料.pdfVIP

无忧商务 中国最大的管理资料库 教育新天地 中国最大学习培训咨询平台 康成就未来 海王品牌规划纪实 品牌核心价值是可以兼容多个具体产品的价值主张。广告诉求可以是心理层面也 可以是物理层面的东西，而品牌核心价值必须是彻底的精神和文化层面的东西。 广告诉求可以随着时间的改变而改变，而核心价值则是一个恒定不变的因素。它 是品牌的灵魂，它决定了品牌的内容并渗透到品牌的每一个方面。 海王的创业历程 中国企业经不起折腾，经过低谷后还能再次辉煌的企业凤毛麟角，海王是二次创 MM 业成功的少数企业之一。 OO 海王的第一次创业，现在看来充满了传奇色彩。1989 年，张思民带领一帮年轻 的创业者们，以几千元的种子资金，力图把一堆从大海里捞出来的东西--牡蛎-- CC 转化为一种全新的海洋生物保健品，这就是日后在市场上声名显赫的金牡蛎。当 .. 时张思民并不知道，他们实际上是中国海洋生物工程研究成果产业化的先驱。倒 推几个月时间，他刚刚从一本风靡一时的书《第三次浪潮》 ，读到了海洋对于 MM 人类未来生存与发展的重要性。而海洋药物的潜力，张思民则从另外一些渠道获 OO 知，它在国外已经产生了可观的市场规模和增长速度。 CC 始作俑者，谈何容易。好在那是一个每天都有梦想升起的地方，冒险家纷至沓 来，奇迹裹着一幢幢钢筋混凝土建筑在城市 疯长。从中信投资公司凭一股热情 UU 辞职下海，以3000 元创业的张思民，半个月便弹尽粮绝了。但他的梦想很诱人， 一位澳大利亚冒险家找上门来；我出100 万美元，能不能参与你的项目？ 55 .. 这真是好大的一笔钱，张思民发现奇迹真的在自己身上应验：仅仅拥有一个概念， 居然在新的合资企业海王药业有限公司 控了股--这就是当时的深圳！ WW 张思民买办公楼，买设备，买技术资料，请专家，招兵买马……马不停蹄地投入 WW 试验。1990 年6 月，中国第一个海洋生物保健品金牡蛎完成中试投入生产。 WW 此项成果一举夺得三项国内大奖加一项国际金奖。耀眼的奖杯吸引来更多的投资 者，一年多时间，前后竟有两千多万的资金汇入了海王药业有限公司的账户-- 这就是海洋生物的魅力！ 1990 年6 月，海王金牡蛎上市，当年完成销售额100 万元；1991 年，这个数字 增长到上一年的30 倍；1992 年，销售额突破一亿元大关…… 在海王快速发展的91 年、92 年，海王也犯了当时成功创业者都会犯的错误，把 触角伸向了房地产、旅游、文化、服装、食品、机电、VCD、甚至信息产业…… 海王陷入了多元化的泥潭，这被称成功的代价。注意力的分散导致拳头产品金 牡蛎未能在市场精耕细作，出现缓慢增长局面。 免责声明：本站所有资源来源于互联网和会员交流，该资料版权为原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版