延长石油吴起县分公司薪酬管理问题分析.docVIP

PAGE PAGE 1 延长石油吴起县分公司薪酬管理问题分析 　　摘要：作为竞争力的源泉在知识经济时代发挥着越来越重要的作用，企业的竞争就是人才的竞争，如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。 　　关键词：薪酬管理民营企业岗位评价 　　1延长石油吴起县分公司薪酬体系现状 　　1.1延长石油吴起县分公司的简介 　　延长石油吴起县公司组建于1993年3月份，是一个集石油勘探开发、原油生产、集输净化、储存销售为一体的中型石油钻采企业，公司党、工、青、妇组织健全，下设一厂、二厂两个经营实体，独立核算，自负盈亏。截止2004年底，公司拥有总资产28.52亿元，固定资产24.61亿元，拥有各类大型设备186台（部），职工总数2160人，其中技术人员92名。有生产油井1056口，日产原油2500万吨。 　　公司始终把拓展资源区块作为加快发展的第一要务，加大钻探力度，在资源区块占有上获得了战略性的突破。同时坚持科技兴油战略，规范开采秩序，注意措施增产，原油产销量持续稳步增长。2004年，原油产量达到70万吨，较上年增长63%，是“九五”末的4倍；实现销售收入13.03亿元，实现税金2.63亿元，实现净利润3.5亿元。 　　公司在推进经济效益的基础上，破除封闭保守的观念，弘扬