人员配备与人力资源管理教案.docVIP

复习导语：首先我们还是先来复习提问一下，两个问题 通过前面两节课的学习，我们了解了常见的组织结构有六种类型，哪六种？ 要形成具体的组织结构类型，需要进行相应的组织设计，那组织设计的基本程序有哪些内容？ 副板书： 六种类型：直线制（最早最简单 集权式） 职能制（按技能进行专业化管理） 直线职能制（各国中小型企业普遍使用，直线行政领导为主，专业管理为辅参谋） 事业部制（大型企业跨国公司使用，分权明显） 矩阵制（充分利用企业资源、 横纵联合、双重领导） 网络制(目前网络公司多采用，更大灵活性和应变性) 三个内容： 确定管理幅度（人数） 确定管理层次（行政等级的数目） 划分管理部门(不能人浮于事或者对人员使用不当埋没人才，发生良驹成畜的悲剧，相传南越国富豪石东，让家中十几匹千里马拉磨、驮柴、耕田，发现拉磨不如驴听话，驮柴不如骡负重，耕田不如牛耐久，后来这些原本日行千里的良驹，失去了它们的优势，与一般牲畜无异，一个组织要达成目标，首先要配备优秀的人才，而且还要学会有效的管理人才。这也就是今天我们要讲的 人员配备和人力资源管理 一．人员配备 （人员配备是对组织中全体人员的配备，既包括主管人员的