第2章建设性沟通.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第2章 建设性沟通 1.建设性沟通的含义与特征 研究表明尽管多数人在谈话中有一半左右时间在“听”,但事实上只有大约25%的有效聆听,即只真正听“见”和理解了对方所说全部内容的25%,尚有75%或者没听“见”,甚至被曲解。 何谓建设性沟通: 在不损害、甚至改善巩固人际关系的前提下,进行的确切诚实的沟通方式。 本质是换位思考。 2.建设性沟通的原则 2.1 对事不对人 2.2坦诚 2.3描述而非评判 2.4尊重 2.5具体而非泛指 2.6话题关联而非截转 2.7 建设性倾听和积极恰当的反应 2.建设性沟通的原则 建设性倾听技能的四种反应形式 2.1.1情感共鸣 2.1.2深入探询 2.1.3类比安慰 2.1.4指示建议 3.建设性沟通的框架和策略 沟通讲究策略。根据沟通客体、沟通内容、沟通情境的不同应该选择合适的沟通策略。 3.1沟通客体策略 谁,了解什么,感觉如何,如何激发 3.2沟通主体策略 个人定位,场合,事件 3.建设性沟通的框架和策略 3.3信息策略 如何强调信息、组织信息,恰当的传递信息,使受众最大限度的获取并真正理解真实意图。 3.4通道策略 媒介的选择:扬长避短 3.建设性沟通的框架和策略 3.5文化背景策略 沟通者、受众、信息、通道等均受到不同文化 的影响。 试分析美国文化与中国文化在以上几个方面策略应注意哪些问题。 美国:民主主义、物质至上、精辟数据、远程会议 中国:权威主义、崇尚精神、长篇累牍、传统会议 3.建设性沟通的框架和策略 小结: — 先提炼对方主要观点,后零碎看法; — 先指出双方一致之处,再相异之点; — 先肯定对方行为观点,再缺点批评; — 先解决问题正确做法,后以前错误; — 先实现对方自我激励,后具体方法。 * * *

文档评论(0)

339910001 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档