(2)如何设定个人工作目标.pdfVIP

培训部 职业经理人自我提高课程系列教材（ 2 ） ___________________________________________________________________________________________ 如何设定个人工作目标 设定个人目标就是设定要取得的成果，同时也是检测获得这些成 果的工作执行情况的基础。对于经理人而言，个人目标的设臵应把握 以下原则。 小看板： 人们常说的目标， 同时有两个含义： 一是一般意义上的目标， 就是要做成什么事，只能是愿望而已，它不是目标管理的目标；二是对做 成这个事有准确的定义和完成时间限制， 也就是有符合 SMART原则的目标。 1．具体化 ( Specific) 目标必须尽可能具体，缩小范围，这样才能符合实际情况，也容 易制定实现的具体方法，更具有可操作性。 要使目标具体化，应把握以下原则： （1）要对组织情况有清楚了解。 （2 ）明确本组织人力资源配备情况。 （3 ）要清楚整个机构的长期战略规划。 （4 ）要符合自身所处岗位的实际情况， 目标应具有可实现性， 和 自身能力相符，同时该目标也要具有一定挑战性，只有通过努力 才能达到。 2 ．可衡量（ Measurable ） ___________________________________________________________________________________________________________ 摘自《 职业经理人十万个怎么办 -- 如何提高工作效率》徐伟、赵嵩 编著（ 28 ） Page 1 of 5 培训部 职业经理人自我提高课程系列教材（ 2 ） ___________________________________________________________________________________________ 目标达到与否要有可衡量的标准和尺度，这是进行效率考核的基 础，也为目标过程管理提供依据，方便对工作执行情况进行检测。 那么，如何做到工作目标的可衡量呢？ （1）各相关人员对目标要有一致的认可， 这样才能形成统一的衡 量标准。这需要经理人对目标要有准确把握，能够就目标的实施执行 情况与相关人员有效沟通。 （2 ）将工作目标、 方法、优先级以及时间明确记载在年度目标上， 考核时，每项目标达成情况都一清二楚，可以逐项对照、切实进行考 核。 （3 ）对于目标中符合长远战略部分的计划， 应当结合远景规划进 行衡量，同既定规划相比较，寻找差距，作为改进目标的基础。 3 ．与整体目标一致（ Aligned ） 个人目标应该是依据整体目标制定的，同整体目标保持一致是必 须的，只有符合整体目标，个人目标才具有可行性和现实性，经理人 才能取得个人进步和企业发展的双赢局面。要做到与整体目标一致， 在制定个人目标的过程中经理人应当注意：个人目标应与组织结构以 及部门的利益相吻合；个人目标最好是整体目标完成的前提或必要组 成部分；个人目标的达成将有助于推动组织目标实现。 小看板：每一位经理人，都必须明确其目标。这些目标应该始终以企 业的总目标为依据。制定自己的目标，是每一个经理人的责任，并且是其 ___________________________________________________________________________________________________________ 摘自《 职业经理人十万个怎