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培训心得体会 第一天我们于2018年11月12日下午从公司出发去重庆，一路上我们团队10个人有说有笑的安全到达了居住地，当时有点小插曲就是到达了居住点床位不够，离学习地方开车需要半个多小时的流程，但是这并没有影响到我们团队的热情，我们做了调整，当晚就定了其他酒店第二天居住地。第一天很愉快的度过了。 第二天正式拉开学习。主要课程： 学习的目的是为颠覆曾经的自己。 钱是玩出来的，一个人以此为乐，才能找到快乐。 一个人工作分四个期：兴奋期，疲倦期，沉默期，成熟期。 兴奋期为1-6个月。 疲倦期的解决办法是：学习和旅游。 当下为谁干，为什么而干，只要明确目标才有行动，人只有为当下的衣食住行明确目标才干。 你和老板是什么关系？ 雇佣关系 上下级关系 合伙人关系 你是哪里人？（老师给我们做了分享提问举例，让我们知道了只要和团队出行，就要知道自己是公司人），一个人立场很重要，和老板是合伙人，角度不同，高度不同，从高度看事 能力大小决定合作大小，学习是为了提高当下的能力。 人为什么没有持续的动力？ 格局太小 摧残不够。 为什么人没有持续的动力， 目标不明确 摧残不够 男人如何摧残？ 女人，2、车。 每个月去高端地方体验消费，没有对好的生活向往才没有感觉。 普通人每天在寻找舒服，高手一直在寻找不舒服和不适应。 每天都是从0开始，没有退路，谁都卓越，有了退路只能平庸。 通过老师分享的案例让：员工跟着我们图什么？让我们知道了，经营员工的心情比经营员工的心态重要100倍。 用目标和愿景解决人对前途的欲望 用分配机制解决人对钱的欲望 用企业文化解决人对精神的需求 给人希望，任何一个企业、国家凡是能生生不息就给人希望。 人的阻力是什么？ 恐惧（人生3大恐惧：怕高，怕火，怕上台） 让我们知道了，合理的叫训练。不合理的叫磨炼，很多多时候我们都知道，而我们做不到。 人不会因为知道而改变，人只有体验才会触动，不逼自己一把，你永远不知道自己有多优秀 什么是团队？ 团队是一个超有口才，有梦想，有格局的人去做一件有意义的事情。 人在一起不是团队是团伙，心在一起才是团队（信念——我们要相信天天念） 人什么时候才会改变：痛苦和受够了。 团队只有折腾过，快乐过，哭过，才会有动力。 严格是大爱，包庇是耻辱。 成果最重要的秘诀来自于交给。 拿掉大脑里所有的限制，全身心交于团队。 把所有的付出当成付出，想有其他回报，你就会充满抱怨。 把所有的付出当成收获，你就会充满感动和爱。 深入一步：一个人要全身心的交给行业或者老板，才会有意想不到的收获。 学习了，管理层的26句土话（老板找你来是解决问题的） 后来我们由3家公司组成的一个团队一起做了团团坐游戏坚持1个小时不能倒下，通过这个游戏让我深深的感受到，团结是多么的重要，听指挥，听话照做是多么的重要，在游戏中体力严重透支，让我极度崩溃，但是每当想放弃的时候，我看到吴董一直在为我们加油，包括吴董自己也参与其中，在累都在坚持着，心里一直想我不能因为我一个人而影响了整个团队，一直坚持着，腿疼的不行，但是还是一直坚持着，看着我们队队长一身湿透嗓子喊的沙哑还在一直为我们加油打气，就是这种不让输，我们大家一个目标统一，就是这种力量让我们坚持下来了，工作也是一样，我们共同为一个目标就是我们最大的动力。 如何才能坚持到底的原因：聚焦点在哪里？ 明确目标，奖惩 关注员工的状态 竞争对手的动态。 人为什么会迷茫，因为你也不知道想成为谁、 人生在不同阶段找一个榜样（接触得到的榜样） 你人生中有三个偶像不一样的榜样。 人穷也要站在富人堆里面。 目标 人之所以目标失败的原因： 不相信自己 没有梦想 没有目标 不知道自己的潜力有多大 人的目标之路是：没有目标—小目标---大目标----胆大包天的目标 目标的规范内容： 目标不能太离谱 任何目标只有明确才能达成目标 目标设定要有时间的限制。 目标要明确奖惩。 必须要签字画押，按手印。 觉悟：筹码的大小决定了行动力。 达成目标的方法和策略： 任何目标达成都是潜意识的自我催眠。 潜意识分为：想象是，假装是，当做是，我就是。信念就是天天念。、 每天写目标，读目标，看目标20遍以上。 录制潜意识确认带 大胆开口要求，满怀欣喜接受，相信自己拥有。 公开承诺。 是设定梦想版视觉化。 团队，团队最后拼的是执行力和奖励。 企业没有执行力一切都是空谈。 所有的奖励都是由下而上。 所有的惩罚都是由上而下。 深入一步：企业的执行力命脉来于带动。 成功的路上你必须承受相应的委屈，挫折，嘲笑，你才能建立一颗强大的内心。 所有的成功者都是折腾出来的。（修己安人） 团队要开展批评与自己我批评。 要想成为一支有战斗力的团队，从传递开始。 1、多次数共同的目标 2、传递明确目标，奖励和惩罚。 没有一家公司是完美的，也没有个人是完美的。 老板是让你来解