依据“学习型”理论构建自我的超越.docVIP

PAGE PAGE 1 依据“学习型”理论构建自我的超越 　　摘要：本文通过对《第五项修炼》“学习型”理论在实际工作中的运用，论述了如何构建员工的自我超越、团队的自我超越和企业的自我超越，以及学习《第五项修炼》理论应当注意的问题等，从而得出建立学习型组织、构建自我超越的方法和所达到的目标。 　　关键词：学习型企业管理 　　一、《第五项修炼》的基本内容及理论意义 　　《第五项修炼》一书，是美国麻省理工学院著名教授彼得?圣吉的代表作，是创建学习型组织的理论基础和行动指南。其核心思想是，在市场经济条件下，企业唯一持久的竞争力，是比自己的竞争对手学习得更快更好的能力。 　　在学习型组织的领域里，有五项新技术正逐渐汇聚起来，使学习型组织演变成一项创新，要建立学习型组织，每一项技能都不可或缺，这五项技能即为五项修炼。其基本内容是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习。《第五项修炼》帮助人们重新建立了一种新的看问题的方式，从习惯看外面、看世界、看环境、看单位、看别人，改变到向里看、看自己、看自己的内心；从看局部，到看全局、看系统。《第五项修炼》的成功和杰出之处不仅在于它的理论，而在于它的可操作性和对实践的有效指导性。 　　二、依据第五项修炼“学习型”理论，构建自我的超越 　　我们每个人都要不断学习，不断实现内心深处最想实现的愿望，同时能溶入在团队和整个企业中，将个人的愿景和企业