家族企业的传承冲突跟解析资料.pdf

!专栏企业与企业家 !# 年$ 月第% 卷第! 期 湖北经济学院学报 ’()% *’)! 7/-) !# ;’1-6/( ’ =12,. 6.?,-3.@A ’ BC’6’D.C3 !# 年$ 月 湖北经济学院学报 第% 卷第! 期 家族企业的传承冲突与解析 ( ! $ 中国人民大学 商学院 北京 许忠伟 于秀慧 !##’% 摘 要 改革初期的我国第一代家族企业 在 世纪初都将逐步进入家族企业的权杖交接的重要阶段 如 ! % ’ ( ) ( % 何从 第一代 创业者手中将企业传递到 第二代 家族企业的管理者手中 将越来越成为企业的重要课题 家族 企业子承父业中的种种冲突的根源在于继承者的能力*权威不足或管理风格与原企业风格不协调% 家族企业需 要根据继承者的不同发展阶段系统地培养继承者% + + 关键词 家族企业 继承 生命周期 中图分类号 文献标识码 文章编号!#$%$’$(()($%((!%(* +%(,- . 一 家族企业传承的现状 问题 ! 从媒体上!我们常能看到一些知名的家族企业 当问及如果家族企业家卸任后!企业的控制权 ! 开始陆续将经营重任传到了第二代手中!如万向集 问题时 大部分企业家倾向于自己的下一代来继承 ( $ ! 自己的事业 见表 团 广厦集团 横店集团 红豆集团 华西集团以及 方太厨具等!而且这些企业的权杖传承都呈现出一 表 企业家关于继承的倾向 ! 个特点 就是继任者为企业创始人的儿子或亲属 让外部更 让外部更有 尽量培养自己 其他 ., 0, 1, 2, #见表 !$%