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维普资讯 经【济研究】 家族企业定义探析 口王 彦 (沈阳师范大学经济与管理学院 辽宁沈阳 110034) 摘要：明确的家庭企业定义是研究家族企业的重要基础，但长期以来一直没有一个普遍被人们接受的家族 企业的定义。而是在研究中使用各种各样的定义，这显然不利于家族企业的研究和发展。本文在对国外家族企 业定义回顾的基础上 。考虑 了家族的介入要素和家族企业与其他组织形式的本质区别。提 出了一个广义的具有 概念性和操作性的家族企业定义。 关键词 ：家族企业 概念性定义 可操作性定义 不可否认建立一个明确的家族企业概念是很重要的，这 业是家族收入的主要来源，并且雇佣的人数不多于5O人。 是一个富有挑战性的任务。因为这有助于建立逐渐扩大的知 Rueand lbrahim (1996)把家族企业定义为家族拥有控制权的 识体系。所以，许多学者对现存的定义进行评述，试图吸收 企业，而且至少有—个家族成员 (包括姻亲)在企业就业。 这些观点的精髓，概括出一个更明确的具有概念性和操作性 另一些研究者认为，所有权、管理权 、企业中的家族关 的家族企业的定义。本文试图在一些学者对家族企业定义研 系、在代际传承中家族关系的有效性等，改变的只是企业的 究的基础上提出自己对该问题的一点看法。 规模和类型，所以他们对通过企业中家族介入要素来定义企 一 、 国外家族企业定义的回顾 业表示不满，他们试图通过确认家族企业的本质转移前者定 通常认为家族在企业中的介入产生了家族企业的特性， 义家族企业的方法。Chua，Chrisman。and Sharma (1999) 但在文献中始终存在定义家族企业的困难。最初研究者是 提出行为应该被加进去分析中，在联合中占优势的控制是 通过企业中所有权、管理权 、下一代的继承等家族关系的 家族需要的控制程度。Habbershon et al(2003)对家族 构成来定义可操作的家族企业的定义。但研究者遇到的问题 特征的另一个贡献是来 自于家族关系和相互作用的特有的、 是这些构成的比例。例如 ，家族的所有权是需要 100％的所 不可分的和相互作用的资源和能力。 有权、控制权、还是有效控制权?家族治理是管理的一个 最近一个时期家族企业定义的可操作性和特殊性有所改 必要条件吗?在家族企业里继承的实际的可能性是必要的 进。Astrachna and Shanker (2003)提出了家族企业三个 吗?或者这种情况足以发生的可能性是什么?沿着这样的思 可操作的定义。他们的广义家族企业概念使用了保持家族 路研究者提出这些要素的各种组合。 对企业战略方向投票控制权作为标准。除了家族这种控制 一 些研究者把家族成员的所有权和管理权的介入程度作 权的保持，家族企业的中间定义包括在企业 日常经营中有 为定义家族企业的标准。例如 ，Litz(1995)定义家族企业 直接的家族关系存在。把企业划分为家族企业最严格的定义是 是根据所有权、管理权 、及传承的 目的。他把企业归纳为 家族保持企业的投票控制权，家庭成员有几代参与企业的日常 了九种类型，确认九种企业中有四种是家族企业或潜在的家 经营。 族企业。尽管他的概念进一步发展了家族企业的定义，但这 总之，所有研究者都很明确地认为由一个核心家庭所有 个定义没有应用实际的数据。钱德勒在其著名的 看《得见的 并管理的企业是一个家族企业。然而，一旦偏离这个所有权 手》 中把家族企业定义为 企“业创始者及其最亲密的合伙人 模式的特殊组合 ，研究者就有不同的观点。 (和家族)一直掌有大部分股权；他们与经