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经营决策分析 －－－本量利分析 张瑞君 教授 中国人民大学商学院 引 言 引 言 为什么要进行经营决策分析 经营决策与分析 集团总销售分析 销售分析 东北 新疆 销售增长情况分析 北京 销售业绩分析 湖南 返回 提取销售核算数据 那么各种产品需要销售多少件 才不亏本？ 案 例－西雅图当代剧院 案 例－西雅图当代剧院 一位导演Megan Jeseph在西雅图当代剧院 （一家非盈 利组织）上演 《莎士比亚著作集锦》。 每月的固定费用： 每张票售出的变动费用： 每张票的价格： 16 每月售出多少张不亏也不赚？ 案例：欣欣公司研制一种炉具 l 现制定经营策略。 1.通过商店销售，扩大销售 2.每台售价700元。 3.每卖一台，支付商店200元。 4.一次支付大华厂生产费用90万元。 5.研制成本10万元。 那么最少需要销售多少件， 欣欣研究所才不亏本？ 主 题索 引 主 题索 引 1 经营决策基础理论 1 2 保本分析 2 3 3 保利分析 4 4 敏感性分析 5 5 多品种的本量利分析 本量利分析法 本量利分析法 l 本量利分析是成本-产量-利润关系分析的 简称，它是在成本性态分析和变动成本 法的基础上进一步展开的一种分析方法 ，着重研究销售量、销售单价、成本和 利润之间的数量关系。 l 本量利分析是企业决策、计划和控制的 重要工具。 固定成本 固定成本是指其总额在一 定期间和一定业务量范围内， 不受业务量变动的影响而保持 固定不变的成本。 金 额 您的企业有哪些固定成本？ 变动成本 变动成本 l 变动成本是指在一定的期间和一定业务 量范围内其总额随着业务量的变动而成 正比例变动的成本。 金 额 业务量 企业有哪些变动成本？ 本量利分析模型 本量利分析模型 利润 =销售收入总额-总成本 =销售收入总额-变动成本总额-固定成本总额 = （单位