某制药企业培训存在的问题和对策.docVIP

PAGE PAGE 2 某制药企业员工培训的问题及对策 摘 要 企业增强人力资源核心竞争力的有效途径之一就是员工培训，企业必须不断加强员工培训，提高员工的综合素质，使其知识技能水平与市场发展新动态保持同步。企业培训对于企业发展而言即有法规的约束性同时对于其业务的支持和开展有着重要的作用和意义，是满足各行业达到规范、合规性、高效的有效手段，也是形成企业文化的重要办法。但由于很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过程中也忽略了其作用和重要性，即使是开展培训也往往有支持力度不够，流于形式，内容枯燥、形式单调，员工的参与度和积极性不高等一系列的问题，从而导致培训效果不理想难以改善绩效等问题，本文以某制药企业为例，分析某制药企业员工培训中出现的问题并针对这些问题提出合理对策，使得企业员工培训系统得以优化和改进。 【关键词】培训问题；对策；培训效果 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、企业员工培训的意义及员工培训现状 3 (一)企业员工培训意义 3 (二)公司员工培训现状 3 二、企业员工培训存在的问题 4 (一)缺乏对培训的正确认识 4 (二)培训投入不足 4 (三)缺乏全面的培训需求分析 4 (四)培训方式单一 5 (五)缺乏培训评估和培训激励 5 (六)培训时间的分配 6 三、优化企业员工培训的对策 6 (一) 培训目标与企业战略相结合 6 (二)加大培训投入 6 (三)对培训需求进行全面分析 7 (四)优化培训方式 7 (五)完善员工培训激励加强评估 8 (六)培训时间的合理应用 9 四、结语 9 【参考文献】 10 企业员工培训的意义及员工培训现状 （一）企业员工培训的意义 一方面，企业可能会接受有潜力的人作为次优选项进入企业，并通过必要的岗位技能培训，提高员工各方面的职业素养和专业技术水平，并改变他们的工作态度，改进员工的工作行为，提高工作效率。以帮助员工胜任现有或将来职位上的工作要求，以应对企业所面临的人力资源竞争和帮助企业做人才建设。 另一方面，有助于改善企业绩效，企业整体绩效的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础的，开展企业的战略目标，制度，工作标准等这部分知识的专题培训能够帮助员工更多的认识和制定绩效考核目标，从而提高工作的积极性和有效性，促进个人绩效的增长，最终达到整体绩效的提高。 此外，对于制药企业而言，企业的运营需要做一些强制性的专业知识培训这部分培训是国家法规规定的必需实施和完成的培训内容，需要系统性的制定、实施和监督以达到法规的要求。 （二）公司员工培训现状 某制药企业一家主要以客户定制为主导的原料药生产供应企业，现有员工约300余人，具有自主研发团队，以及符合中国GMP及通过欧盟FDA认证的制药生产线。因为该公司针对客户定制的业务特点，标准更新快培训任务重且技术要求高、客户需求的变动性大等特点，公司必须保持一支稳定的高技术管理团队和高技能技术工人队伍。虽然该公司经过十余年的发展，积累了大量技术经验和标准流程，此外对于员工的培训有所规划和投入，主要依靠每年培训部培训专员综合各部门领导意见制定培训计划，以及各部门内部根据业务特点制定的内部培训计划，但目前对于培训的及时性、参与度和后续效果仍然存在一些问题，尤其随着人员的流失，以及技术要求的更新，问题则更加显而易见。这对于公司的整体培训系统的优化将一项重大的挑战。 企业员工培训存在的问题 （一）缺乏对培训的正确认识 该制药的老板缺乏对培训长期的战略眼光，对培训的作用认识不到位。现市场的培训方式方法课题五花八门，很多时候，可能因为某某培训课程很受追捧，某公司因为做了这个培训，给公司带来了很大的经济效益，公司领导就会在该培训上面花费人力财力组织和开展同类型的培训，短期内如果培训效果不明显，就又会对该培训产生怀疑，接着又取消该培训。另外，习惯性将培训作为补救措施，当企业遇到问题时，老板就会要求人力资源部通过组织培训以期望可以阻止和解决问题。 企业老板往往并没有将培训作为前期投入和人力资源建设和人员素质培训的有效方式，不能从企业战略的角度来看待员工培训，过分强调短期收益，使得企业员工培训缺乏长期、系统的战略支持。这样员工培训往往流于形式，员工培训无法与企业的长期发展目标联系起来，以至于将培训变成一种盲目的应急式工作。 （二）培训投入不足 虽然该制药企业的培训计划分为内外部培训结合的方式，但就目前的业务需求外部培训的资源是远远不够的，公司的培训仍然以内部培训为主，老板为培训预计的支持显然是不够的，就我所在部门而言每年外出培训的比例不足10%，所以对于一些技术性专业性学习机会非常有限。此外，对于内部培训的投入也显然不够，课堂的更新力度也非常有限，重复性的课题无法满足学员的学