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**** 医院各科室绩效方案 一、临床医技科室绩效核算办法 科室绩效 =【(科室核算收入 +社区体检核算收入一科室成本 资产折旧及使用费 -医院管理费 )×80% 】× 考核得分。 1、临床科室核算收入 =处置收入× 100%+ 检查收入× 35%+ 西药收 入×5%+ 中药收入× 10% 。 2、医技科室核算收入 =科室总收入× 65% 。 3、科室成本包含 :科室直接成本及人力成本。 其中:直接成本包含 :医用耗材、 办公用品、 水电费、 洗涤费、 消毒费、会诊费、协作费 (不含药品 )等费用 ;人力成本包含 :基本 工资、社保费、夜班加班费、餐补等。 4、医院管理费包含 :人员管理费及业务管理费 其中:人员管理费 =科室职工人数× 300 元/人; 业务管理费 =科室收入× 比例数 (临床科室 2%-6%; 医技科室 10%-20%) 5、房屋使用费 =房屋面积× 23 元/平方;房屋折旧 =总价值 /360 个 月。 6、设备使用费 =设备总价值× 1%:; 设备折旧 =总价值 /72 个月， 车 辆折旧总价值 /120 个月。 7、每月预留 5%的基金，作为科室完成任务的保证金，年终根 据科室业务指标、经营指标、管理指标完成情况发放。 职能科室绩效 =平均绩效工资× 绩效工资系数。 根据位不同， 绩效 工资系数不同 ;平均绩效 =临床医技科室总绩效× 40% ÷ 临床医技 总职工数。 三、消毒供应室绩效 =(消毒收入 -科室可控成本× 90%) ×15% 职能 科室平绩效× 50% × 供应室职工数。 四、体检科绩效 =体检收入× 2% 。 五、导诊绩效 =医生挂诊收入× 25% 。 南阳卧龙医院 2018 年 5 月 31 临床科室二级分配方案 医生分配系数由三部分组成 1、职务系数 即:科主任 1.5 副主任 1.2 普通医生 1.0 2、职称系数 以执业医师为基数， 每上升一个职称增加一个系数， 执业医师以 下减少系数 即:主治医师增加 0.2 副主任医师增加 0.3 主任医师增加 0.4 助理医师 -0.4 无证人员 -0.6 3、院龄贡献系数 以两年为基数，每满两年，院龄增加 0.05 个系数 如:来院 6 年，应为(6÷2)×0.05=0.15 ，即增加 0.15 的系数医生 绩效系数 =职务系数 +职称系数 +院龄贡献系数 二、医生工作量分配有两部分组成 科主任绩效 =科主任绩效系数 x(医生总绩效÷医生总系数 )。 医生绩效 =管床绩效 +收入绩效。管床绩效和收入绩效之比 1:1。 单位管床绩效 =(医生总绩效一科主任绩效 )+2÷科室总出院人数 单位收入绩效 =(医生总绩效 -科主任绩效 )÷2÷科室总收入 (科室总收入 =西药收入 x5%+ 中药收入×10%+检查收入×35%+ 处置收入×100%) 医生管床绩效 =医生绩效系数ⅹ(单位管床绩效 x 管床人数 )医生收 入绩效 =医生绩效系数 x(单位收入绩效 x 医生收入 ) 备注： 在实际计算医生的管床绩效和收入绩效时， 由于系数分配计 算的时间问题， 会出现分配出的绩效数与实际绩效数有一定的偏 差，为此， 需要将医生的管床与收入绩效再计算出一个系数进行 微调节，即医生绩效数 +平均绩效系数，具体计算方法如下： 管床平均绩效系数 =(个人管床人数÷总出院人数 )X 个人绩效系数 +(个人管床人数÷总出院人数 )x 个人绩效系数 +? (即每个医生的 管床人数占比与其绩效系数相乘后再相加 ) 收入平均绩效系数 =(个人收入 +科室总收入 )x 个人绩效系数 +(个 人收入 +科室总收入 )x 个人绩效系数 +? (即每个医生的收入占比 与其绩效系数相乘后再相加） 急诊科新绩效方案 急诊科医生、护士、司机绩效 : 1、接诊入院 1 人次，医护司统-:50 元:30 元:30 元。 2、接诊入院费用的 1.5% ，医护司 :6:2:2 3、门诊介绍入院费用的 1:5% ，医护司 :6:2:2 。 4、门诊收入 (含接诊后留观的收入 )的 3% ，医护司 :6:2:2 。 注:因医生护士职称及接诊经验等原因，造成工作质量不同，故 绩效提取系数不同 (除接诊人次定额计提外 ):医疗:无证0.8，助理 0.9，执业1，主治 1.1 ，高级职称 1.2;护理 :无证0.9 ，护士 1， 护师1.1，主管护师1.2。 急诊科主任、护士长绩效 1、直接提取的绩效 :科主任、护士长值班、补班时所产生的工作 量按“条款一”的办法计算 2、医院补助部分 :急诊科医生平均绩效补助主任 ;急诊科护士平均 绩效的 1.3补助护士长。 成本扣除办法 按科室可控成本 :车辆加油维修费摊30% ，科室其他可控领料摊 50% ，直接从科室绩效中扣除，医护司按人头分摊，分摊系数 :