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PAGE PAGE 1 CREGC国际化战略思考 　　摘要：借鉴战略管理相关理论的研究成果，采用定性分析与定量分析相结合、比较分析和综合分析相结合、理论研究和实证研究相结合的方法，围绕国有大型建筑施工企业CREGC国际化战略分析、定位、规划、保障4环节展开讨论分析，以期为国有建筑施工企业开展国际业务提供借鉴和参考。 　　关键词：国有企业；国际化；战略管理；研究 　　中图分类号：F74 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198（2013）05-0075-02 　　2012年，我国对外承包工程完成营业额1166亿美元、新签合同额1565.3亿美元，双双实现两位数增长，在国内经济持续调控、基础设施投资减缓的环境下，这是一个相当不错的业绩。建筑施工企业如何把握住后金融危机时代的发展机遇，勇于迎接国内后高铁时代的困难和挑战，开拓国际市场变得越来越急迫。本文以国有大型建筑施工企业CREGC为例，探讨我国施工企业的国际化战略。 　　1CREGC国际化外部环境分析 　　1.1宏观环境分析（PEST） 　　（1）政治法律环境（P）。改革开放以来，中国经济实力和综合国力不断增强，不仅拥有超过3万亿美元的外汇储备，为企业远征海外提供了有力的资金支撑，而且也在对外交流与合作中积累了宝贵的经验，为中国企业“走出去”奠定了良好的基础。入世以后，商业规则上与国际标准接轨，基本形成了一套与工程建设行业相关的规范、标准等法规，为建筑业提供了良好的政策法治环境。 　　（2）经济环境（E）。 　　转变经济发展方式已成为社会各界的共识，国内经济在发展速度和质量两个方面都将稳步推进。从全球看，世界经济已逐步走出金融危机的阴霾，渐渐复苏，但从形势看，影响仍未过去，欧债危机还在持续，各国经济发展仍然面临不确定性，挑战日益增大，需各国联手继续实施刺激性政策。 　　（3）社会环境（S）。 　　世界人口众多，劳动力供给充裕，有利于劳动密集型的建筑业发展。从需求看，在基建领域，随着社会发展，人们出行活动日趋频繁，交通需求量日益扩大。每逢国内大假，印度及中亚一些国家的宗教节日运输系统几乎瘫痪，说明我国和大多数国家的基础设施建设还有很大发展潜力。 　　（4）科技环境（T）。 　　我国已系统掌握了集设计施工、装备制造、车辆控制、系统集成、运营管理于一体的高速铁路成套技术，形成了具有自主知识产权和世界先进水平的技术体系。有着显著设计、集成、技术、建造、成本优势的国有大型建筑施工企业，完全有能力在全世界树立和打造优质、先进的中国企业品牌。 　　1.2产业发展分析 　　1.2.1我国对外承包工程发展现状 　　据商务部统计，我国对外承包工程完成营业额1985年仅仅6亿美元、2002年增长到111.93亿美元，近10年来，我国对外承包工程增速明显，2012年，我国对外承包工程完成营业额、新签合同额在2002年基础上均增长了10倍。截至2012年底，累计签订合同额9981亿美元，完成营业额6556亿美元。从地区分布看，主要集中在亚洲、非洲、拉美；从行业分布看，电力、交通运输、房屋建筑三个领域合计超过60%。 　　1.2.2我国对外承包工程特点 　　（1）国企发挥龙头骨干作用。长期以来，国企是我国国际工程承包的主力军，从2012年ENR全球最大225家国际承包商排行榜来看，我国内地52家入选企业中，国企超过90%。2012年我国对外承包工程前50家企业新签合同额共计1164.9亿美元、营业额717.36亿美元，分别占总额的74%、62%。 　　（2）投融资成为拉动承包业务的重要手段。我国对外承包工程经营方式已从最初单纯的劳务分包、土建分包、施工总承包，发展到EPC（设计、采购、施工总承包）、BOT（建造、运营、转让）、PPP（公共部门与私人企业合作模式）、PMC（项目管理总承包）及其衍生模式。尤其是近年来，以融资带动大项目开始成为大型国企的发展方向。据商务部统计，目前使用中国资金融资的项目已超过四成，中国资金在对外承包工程中发挥着越来越重要的拉动作用。 　　（3）强强联合、实现共赢成为一种趋势。目前，国际工程大项目、EPC项目、要求承包商带资的项目越来越多。这些项目由一家企业很难单独完成，因此企业间联合成为一种新趋势。既有中国公司的联合，也有中外公司的联合；既有多个企业的联合，也有施工、设计咨询的联合；既有施工与设备供货商的联合，还有施工与金融企业的联合，形式多样。 　　2CREGC对外工程承包的SWOT分析 　　（1）优势（Strength）。规模优势，CREGC有员工2万多人，营业额、资产总额均超过600亿元。战略优势，公司已实施“沿建筑业价值链纵向一体化发展”战略多年，产业布局合理。资质优势，公司是为数不多的国内拥有3个特级资质的企业，拥有对外经营权和对外贸易权。技术优势，