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工程部的工作内容 工程部在施工阶段的工作主要包括三控制、 二管理、一协调，即： 工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理和协调各 方关系。 1、工作目标 （1）质量控制：一次性验收合格，且无质量隐患。 （2）进度控制：将施工工期控制在计划工期范围内。 （3）投资控制：不突破工程预计投资造价。 2、工作内容 （1）质量控制方面 ：①严格控制原材料 ②复核轴线、标高 ③严格 遵循隐蔽验收程序 ④遵循检验批、分项、分部工程的验收程序。 附质量控制程序、隐蔽工程报验工作程序 1 隐蔽工程报验工作程序 隐蔽工程施工 施工的全过程受控 于监理和建设方 施工方整改 隐蔽前施工单位完成三捡 填写资料、报批 不合格 监理单位验收合格 不合格 重要、关键部位 建设方验收合格 通知设计单位、质量监督 单位、地勘单位验收 进行下道工序施工 建设单位参加人员：总工程师、对口专业工程师、合同预算工程师等 2 工程质量事故处理程序 建设方或监理方检查出质量 事故或其他事故 施工单位技术负责人签字确认 调查事故经过，制定补救措施 监理单位组织召开质量事故分 重大质量事故，须经设计 析会，施工单位派代表参加， 单位相关专业技术负责人 建设单位派代表参加 复核计算并上报监理单位 监理单位分析事故原因，审核施工单位对事 故的补救措施，填写处理意见，监理单位上 报质量事故情况报告（其中包括质量事故发 生的原因、补救措施、处理意见、预防措施） 建设单位审批 施工单位对质量事故进行整改， 整改结果上报监理单位 建设单位验收整改成果，专业 通知合同预算部 工程师签署意见，报档案存档 主管工程副总 董事长、总经理 （2）进度控制方面 ：审核施工单位报送的总、季度、月、周工作进 度计划，并协助、 监督施工单位按进度计划实施，当实际进度比计划 进度滞后时，应及时督促施工单位查找原因并重