旧1、毛付根-企业可持续发展财务管理观.pdfVIP

企业持续发展中的财务管理问题 毛 付 根 博士 厦门大学会计系教授 1.企业发展中面临的矛盾 利润、成长和控制 短期绩效、长期绩效和成长机会 不同群体的绩效预期 成长机会与注意力 厦门大学EDP高层管理培训课程专用资料 第1页 利润、成长与控制 成长 企业战略 利润 风险控制 快速成长是许多中国企业的理想 企业家的口头禅 – “跨越式发展” – “快速扩张”、 – “规模经济效益”、 – “多元化” 厦门大学EDP高层管理培训课程专用资料 第2页 快速发展的企业却往往会遭遇种种问题 和挫折： 做大才能做强？ “大＝强＋实力” 大企业 – 可以从政府那里赢得资源： • 更优惠的政策、土地和其他支持， – 可以从顾客那里获得信任 做大的重要途径： 多元化 厦门大学EDP高层管理培训课程专用资料 第3页 什么才是真正的快速成长企业？ 利润 – 2003年沃尔玛销售额2630亿美元，利润90亿美元； – 2003年微软销售额322亿美元，利润100亿美元。 – 不以规模论英雄 成长—生生不息的企业 (Living Company)，不是庞然大物 – 创业期企业（童年和青春期）：快快长大的强烈冲动 • 自主、自由、强大 – 成熟企业（成年人）：希望长不大（不变老） • 大有大的难处：身不由己、不由自主、力不从心 控制 – 稳健的财务政策 短期绩效、长期绩效和成长机会 短期绩效：当期财务业绩(来自市场的压力） 长期绩效：持续盈利 创新与变化 成长机会：长远发展的资源配置 厦门大学EDP高层管理培训课程专用资料 第4页 不合理的绩效管理机制导致急功近利 公司制度过分关注收入与利润时，会导致过分的内部 竞争，使企业缺少团队合作精神和凝聚力，员工变得 不择手段 。 不同群体的绩效预期 股 东： 盈利增长、红利稳定性 管 理 人员： 利润、规模、业界地位 员 工： 收入稳定、失业威胁、分享成功 消 费 者： 质量、服务、价格 供 应 商： 订货快速、付款爽气 贷 款 人： 偿债能力 政府服务部门：合法经营 厦门大学EDP高层管理培训课程专用资料 第5页 发展机会与注意力 太多的发展机会 – 新产品、新服务、多元化经营、国际市场 稀缺的资源 – 财务、生产、技术、管理者注意力等方面的