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对农村信用社不良贷款集中管理后的思考 长期以来，农村信用社受多种因素制约，信贷资产质量低劣、不良贷款占比高，始终是农村信用社面临的一大难题，已成为制约农村信用社快速健康发展的根本因素，也是农村信用社扭亏增盈的最大障碍。如何有效解决农村信用社不良贷款下降问题，切实提高经营管理水平，直接关系到农村信用社能否健康生存和可持续发展。 年初，山西省联社在总结洪洞县不良贷款分账经营、集中管理试点经验的基础上，参考国有股份制商业银行不良贷款剥离的模式，在全省范围内大力开展不良贷款集中管理。按照省联社《2009年全省农村信用社工作指导意见》晋农信发【2009】1号文件精神和《山西省农村信用社不良贷款管理工作实施意见》晋农信发【2009】17号文件精神，朔州市农村信用社虽已对2007年、2008年形成的不良贷款在上半年完成了责任认定和责任追究工作。但责任认定是否科学、合理、客观、准确，责任追究是否真真落实到位，将直接影响全市不良贷款目前和今后集中管理的目标和意义。为此，在这里对不良贷款集中管理后的工作谈一些粗浅的看法。 一、领导要高度重视，确保不良贷款认责追责真真落实到位 多年来，农村信用社在两级法人的体制下，一直处于粗放式经营态势，由于监督检查不到位，经办人员通过倒约换据、以贷结息、发放借冒名贷款等方式，弄虚作假、掩盖风险，造成不良贷款底数不清、管理混乱的问题。加之，对暴露出的不良贷款责任人工作责