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PAGE PAGE 1 浅谈电力企业预算管理存在的问题及相关对策 　　摘要：一般来说，现代电力企业财务管理的目标的实现应有下面几点：首先是提高广大电力企业竞争能力目标。其次就是提高电力企业经济效益目标。可以看出，现阶段加强电力企业的财务管理具有现实的意义。 　　关键词：电力企业；预算管理；预算评价；合理配置；对策 　　引言：现代企业制度的一个核心是经营权与所有权分离，企业的财务管理从本质上是-种受托管理的责任，供电企业本身不是企业的所有者、出资人，从事的经营管理是在电力资产和权益出资人授权之下的管理行为，其目的是完成以资产保值增值为核心的资产经营责任。在普谊执行预算管理的体制下，资产经营责任的实现最终要体现在预算指标的完成上，预算管理成为供电企业资产经营责任的最主要管理工具。本文从将从分析当前预算管理中存在的问题人手，就供电企业预算管理谈谈自己对此问题的一些思考。 　　一、企业预算管理的作用 　　预算管理是企业管理的一项重要工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，在电力企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争力方面发挥着十分重要的作用： 　　1.有利于资源的合理配置 　　企业所拥有的资源是有限的，如果不能对有限的资源进行合理配置，就会出现企业中各个组织发展不平衡，导致出现阻碍企业发展的“瓶颈”。预算管理是根