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世界黄金业巨头：纽蒙特矿业公司 齐守智/QiShouzhi 世界黄金业巨头:纽蒙特矿业公司 NewmontMiningCorporation?——thegoldgiantintheworld 纽蒙特矿业公司(NewmontMining Corporation)(NYSE:NEM)以直接或间接成立子公司 的方式在全球各地勘探,开采以及生产黄金,并且不 断兼并其它黄金矿床和生产厂家.在美国境内的内华 达卅I*uJJmJlIll,在美国境外如秘鲁,印尼,墨西哥,乌兹 别克和澳大利亚都有该公司的矿产.另外,在公司的 澳大利亚西部的矿床里,也生产铜,铅和锌. 公司发展历程 Companydevelopment 纽蒙特矿业公司于1921年创建于纽约,历经美国 政局的动荡和国际金价的起伏,由主要进行全球矿产 资源,石油,天然气和相关产业的多元化贸易,发展 到今天集采,选,冶,科,工,贸于一身的世界特大黄 金生产企业之一.公司拥有全世界五大洲十余个国家 的22个金矿,H8个参股金矿,公司共有全球雇员1.2万 多人,主要从事金矿和铜矿的探,采,冶工作. 1925年开始,纽蒙特矿业公司先后在纽约,澳大 利亚和多伦多上市交易,到1939年,公司拥有美国北 部的12个金矿. 20世纪50年代,美国严厉的反托拉斯法规使混 合兼并(即跨行业兼并)成为主流,纽蒙特矿业公司也 加速了扩张的力度,1940年获得南非的乌基普铜矿公 司,20世纪60年代成为世界第三大铜矿基地. 之后~1120世纪70年代末,经历了一段时期的极度 膨胀后,公司重新调整发展模式和企业定位,再度崛 起.1987年,公司由1o5前的3.38{L美元资产发展到 拥有l9亿美元的资产. 20世纪80年代后,美国的混合兼并急剧减少,并 购开始转向与本行业相关的行业.~1120世纪80年代末 期,公司认真分析企业的优劣势,果断做出决策:卖 掉了除了黄金以外的所有矿产,1995年最后一份股份 非金属矿产一一南秘鲁铜公司10%的股份也被卖掉. 公司通过一系列大胆整合,于1997年5月,兼 并了同其在内华达州毗邻的圣太菲太平洋金矿公司 (SantaFePacificGoldCorporation),一跃成为 北美最大的黄金公司.2000年6月又合并巴图山金矿. 2002年2月,纽蒙特公司完成了澳大利亚的诺曼底矿业 (NormandyMining);~HjJH拿大的弗朗科一诺兰达金 矿(Franco-Nevada)的并购,发展成为世界特大型黄 金矿业公司.诺兰达金矿现金充足,而诺曼底矿业则 是澳大利亚最大的金矿公司.纽蒙特的大胆行动被业 内人士称作”创造2l世纪的黄金标准”.纽蒙特公司 成为了世界上最大的黄金生产商并拥有最多的黄金储 备.这次三方合并,以股票和现金方式进行的交易总 额达44{L美元. ~U2002年底,纽蒙特公司总的金矿储量为21.69亿 t,黄金储备达到8690万盎司,核心金矿的产值达7.5 亿美元,非核心产业和替代资源产业产值4{L美元,拥 有24.47Ykm的可开采资源领地. 纽蒙特矿业公司以全球化的统一的发展模式,加 强了资源探,采的定位,明确了目标市场,公司的核心 金矿得到了发展,产生了规模效益,带动了相关矿业 (铜矿等)的稳定延伸,在保证核心支柱产业的同时,发 展了替代资源和相关辅助产业. 值得借鉴的经营发展思路和模式 Bothoperationstrategyanddevelopmentmodeare wo~hyofreference 1.并购与勘探互补的方式获取新资源 WORLDNONFERROUSMETALS2007.649 企业与机构 资源型企业的发展离不开资源的储备,国际着名 矿业公司都把不断增加矿山的后备储量作为头等大事 来抓,拥有很大的资源贮备.为不断增加资源储备, 纽蒙特矿业公司采取了以下措施获取新资源: 一 是增加勘探投资.公司为了找到可供开发利用 的优质矿产资源,勇于承担风险,大幅度增加勘查投 资.公司专门成立了勘探子公司,2002年公司财政预 算投资6.4亿美元雇用地质专家,地球物理专家,地球 化学家等200多名,利用其先进的探矿设备和GPS卫星 定位系统,在全球范围内从事专业的风险勘探.据公 司的有关统计资料看出,勘探投资超过公司生产投入 资金总量的1O%以上. 另一方面,公司在坚持自主勘探的前提下,利用 规范的矿业活动和矿权制度,购买其他国家和地区 的矿山.根据公司不同时期的经营状况和市场经济形 势,公司在发展的历程中进行着持续的兼并,收购, 来调整公司的资源占有量和决定独家开采或合伙开 采.公司通过不断地扩张资源储量,极大地拓展了资 源型矿山的服务年限. 不过,从2003年以来,由于黄金价格的上涨,黄金 矿业界的并购活动似乎有些风平浪静了,异军突起