建筑工程项目管理教学课件作者王云第1章.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.4 建筑工程项目管理在我国的应用和发展 （４）必须开展精细化管理。按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到施工精细化再到产品精细化，实施精细化管理必然成为实现质量、安全、工期等建设管理目标的必由之路。 上一页 返回 下一页 1.4 建筑工程项目管理在我国的应用和发展 （５）必须发展观念创新。观念影响和决定着人们的精神和素质。在相同的客观条件下，由于人的观念不同，主观能动性的发挥就不同，商业行为也就不同。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临的市场竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键要在观念上进行创新，先进的观念总会带来先进的行为方式。观念支配行为，思维决定出路。只有当我们的项目经理和项目管理人员，把项目管理看成是一种常建常新的管理科学，而不是看成依行政手段推行的权宜之计，那么就会主动地去参与项目管理的创新。要扩大视野，树立市场化的理念。 上一页 返回 下一页 1.4 建筑工程项目管理在我国的应用和发展 要按照工程项目建设的客观规律和国际接轨的要求，建立健全专业化、科学化、市场化的工程总承包和工程项目管理服务体系，按照市场机制的要求来运作工程项目，用市场的手段来经营管理工程项目。不管在项目的资源配置或项目经理的选聘或项目管理的运行机制上，都要按照市场化运作。要通过多领域、多行业、多种形式的合作与联合，实现企业之间资源互补、风险共担，把单纯的 “对抗性竞争” 变为互利共赢的 “合作性竞争”，这也是世界各国经济发展中的一个共同特点。 上一页 返回 下一页 1.4 建筑工程项目管理在我国的应用和发展 （６）必须实施先进的经营战略。针对知识经济时代的特点，有些学者认为项目管理在积极开展网络化经营，实现管理信息化的同时，还应实施先进的经营战略。具体讲，它包括虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等。虚拟经营是知识经济时代的经营管理潮流，在虚拟经营建设企业必须控制关键性的资源和能力，不能受控于人，其目的是运用自身强大的优势和有限的资源和能力，最大限度地提高企业的竞争力。合作竞争的目的则是面对急剧变化的环境和激烈的市场竞争，争取在更多的利益的前提下，形成双赢的结果。跨文化竞争必须识别文化差异，在保持本国文化优点的同时认识到其他文化的长处，提高适应能力和国际竞争能力。 上一页 返回 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.2　建筑工程项目管理 （３）项目部或者项目公司是项目管理的实施者，是项目在可行性研究、概念设计、规划设计 （初设） 评审、扩初设计评审、施工图设计报审、相关 “规费”（契税及规定应该缴纳的费用）、相关手续 （两证一书、施工许可证、预售许可证）、招标确定合作伙伴 （设计、勘察、监理、施工、销售、材料供应商等）、现场条件的准备 （“七通一平”）和关系协调的组织与实施者；是按照项目目标融入制性管理的监督者，是项目责任 （主要是合同履约招标、合同约定、计划融入合作伙伴项目管理过程的组织者；是项目实现过程实施控制）的主体，是项目 （包括分户验收） 验收、备案的组织者；是项目销售、营销策划的实施者，是项目合同履约的责任主体。项目按照项目管理规划和管理目标确定的原则组织实施过程，并及时将相关的信息及时 “回馈” 给项目启动组织，请求帮助和支持。 上一页 返回 下一页 1.2　建筑工程项目管理 （４）建设项目管理组织应根据企业的需要和现有人力资源、机构设置情况设置，没有一定之规，只要有利于项目运行，有利于高效完成项目目标，在项目管理的基本原则 （项目经理负责制、项目成本独立核算制） 下，能够尽快地把设想变成现实，把产品变成企业的利润，实现项目方案投资的目的就成。所以，就项目管理的方法而言，各个企业的项目管理形式各有其特点。 上一页 返回 下一页 1.2　建筑工程项目管理 （５）建设项目管理就目的的实现过程来讲，公司是项目启动组织，是做项目立项和项目设想的，是规划项目目标的，是为项目提供资源支持和技术服务的组织；项目是将设计变成成品并将产品变成商品进而变成利润的组织。是启动和实施、领导和被领导、服务支持预备服务与支持、监督与被监督的关系。项目部形式的管理组织属于公司直管，项目公司形式则是相对对立的、有独立经营权的 “法人”组织。 （６）项目管理过程中启动组织与实施组织之间的职能、职责划分，应根据公司的组织结构确定，项目主要管理人员的选择、