建筑企业财务管理（第2版）教学课件作者宋勇第八章　财务控制.pptVIP

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2019-10-12 发布于广东
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建筑企业财务管理（第2版）教学课件作者宋勇第八章　财务控制.ppt

第二节　责任中心以市场价格作为内部转移价格，但并不等于直接按市场价格结算，而应当进行必要调整，剔除销售费、广告费及运输费等内容。如果企业各责任中心不是独立核算分厂，而是车间或部门时，还要求剔除市场价格中的销售税金。同时，以市场价格为依据制定内部结算价格，一般假设中间产品有完全竞争的市场，或中间产品提供部门无闲置生产能力。如果生产部门在采用这种转移价格的情况下不能长期获利，企业最好是停止生产该产品而到外部去采购。同样，如果购买部门以此报价进货而不能长期获利，则应停止购买并进一步加工该产品，同时应尽量向外部市场销售这种产品。这样做，总体而言，对企业是有利的。上一页下一页返回第二节　责任中心（２）协商价格。协商价格以正常的市场价格为基础，定期进行协商，确定一个双方可接受的价格，称为协商的市场价格。协商价格通常要比市场价格低，其上限是市价，下限是单位变动成本，具体价格应由各相关责任中心在这一范围内协商议定。当产品或劳务没有适当的市价时，只能采用议价方式来确定。通过各责任中心的讨价还价，形成企业内部的模拟“公允市价”，作为计价的基础。如果发生以下情况之一，企业高一级的管理层需要出面进行必要的干预，干预应以有限、得体为原则，不能使整个协商谈判变成领导包办，完全决定一切：１）价格不能由买卖双方自行决定时；２）协商的双方发生矛盾而又不能自行解决时；３）双方协商确定的价格不符合企业利润最大化要求时。上一页下一页返回第二节　责任中心（３）双重价格。双重价格就是针对责任中心各方面分别采用不同的内部转移价格所制定的价格。如对产品（半成品）的供应方，可按协商的市场价格计价；对使用方则按供应方产品（半成品）的单位变动成本计价，其差额由企业会计部门进行最终调整。采用双重价格的根据在于采用内部转移价格，主要是为了考核、评价责任中心的业绩，明确区分各责任中心的责任，因此不能强求各中心的转移价格完全一致，可分别选用对不同责任中心最有利的价格为计价依据。双重价格有如下两种形式：１）双重市场价格，就是当某种产品或劳务在市场上出现几种不同价格时，供应方采用最高市价，使用方采用最低市价。２）双重转移价格，就是供应方按市场价格或议价作为基础，而使用方按供应方的单位变动成本作为计价的基础。上一页下一页返回第二节　责任中心（４）成本转移价格。成本转移价格就是以产品或劳务的成本为基础而制定的内部转移价格。由于人们对成本概念的理解不同，成本转移价格有多种类型，其中用途较为广泛的有以下两种形式：１）按标准成本加成制定内部转移价格。该方法是根据产品或劳务的标准成本，再加上一定的合理利润作为计价基础。它的优点是简便易行，而且能分清买卖双方的经济责任，不会把供应单位的浪费和无效劳动转移给耗用单位负担，有利于激励双方降低成本的积极性；缺点在于确定加成利润率难免带有一定的主观随意性，需要慎重研究，妥善制定。上一页下一页返回第二节　责任中心２）按实际成本加成制定内部转移价格。该方法是按产品或劳务的实际成本，再加上一定的合理利润作为计价基础。它的优点是能保证卖方单位有利可图，可调动其工作积极性；缺点是将卖方的功过全部转移给买方负担，削弱了双方降低成本的责任感，同时，在确定加成利润率时，也带有很大的主观随意性，它的偏高或偏低都会影响对双方业绩的正确评价。上一页返回第三节　成本控制一、成本控制的概念成本控制，是指在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。项目成本控制是在成本发生和形成的过程中对成本进行的监督检查。成本的发生和形成是一个动态的过程，这就决定了成本的控制也应该是一个动态过程，因此，成本控制也可称为成本的过程控制。二、成本控制的作用成本控制的作用，具体可表现为以下几个方面：下一页返回第三节　成本控制（１）监督工程收支，实现计划利润。在投标阶段分析的利润仅仅是理论计算而已，只有在实施过程中采取各种措施监督工程的收支，才能保证计划利润变为现实的利润。（２）做好盈亏预测，指导工程实施。根据单位成本增高和降低的情况，对各分部项目的成本增降情况进行计算，不断对工程的最终盈亏做出预测，指导工程实施。（３）分析收支情况，调整资金流动。根据工程实施中的情况和成本增减的预测，对流动资金需要的数量和时间进行调整，使流动资金更符合实际，从而可供筹集资金和偿还借贷资金参考。（４）积累资料，指导今后投标。对实施过程中的成本统计资料进行积累并分析单项工程的实际成本，用来验证原来投标计算的正确性。上一页下一页返回第三节　成本控制三、成本控制的程序成本发生和形成过程的动态性，决定

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