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TOC \o 1-9 11、目标 5
1.1花时间清晰陈述目标 5
1.1.1我弄清论证的目标了吗？ 5
1.1.2我空间想获得什么？ 5
1.1.3我用几种方式陈述目标来明确目标了吗？ 5
1.2区分目标与相关目标 5
1.2.1我大脑中要有怎样不同的目标？ 5
1.2.2我如何有联系地看待他们？ 5
1.2.3我走向了一些不同的地方了吗？ 5
1.2.4我如何调和这些矛盾目标？ 5
1.3阶段性地提醒自己否流离于目标 5
1.3.1我是否流离于自己的目标了？ 5
1.3.2我的第三、四段如何与中心思想相联系？ 5
1.4采取现实的目标 5
1.4.1在计划中，我是否企图完成得过多了？ 5
1.5选择重要的目标 6
1.5.1追寻这个目标的重要性在哪里？ 6
1.5.2存在我要关注的更重要的目标吗？ 6
1.6选择与已选择目标一致的目标 6
1.6.1我的一部分目标是否会妨碍其他部分目标的完成？ 6
1.7定期调整对目标的思考 6
1.7.1为获得目标我需要做哪些思考？ 6
1.8选择有公平性的目标，将他人的愿望和目标与自己的做等同思考 6
1.8.1我的目标自私吗，仅仅考虑了我自己的需要吗？ 6
1.8.2它考虑了别人的权益和需要吗》 6
22、问题 6
2.1清晰了解尝试设置的问题 6
2.1.1我弄清事物的主要问题了吗？ 6
2.1.2我能精确地陈述它吗？ 6
2.2用多种方式表达问题 6
2.2.1我能够用几种方式重新表达问题，从而确认问题的复杂性吗？ 7
2.3将问题分解为子问题 7
2.3.1我将主要问题分解为子问题吗？ 7
2.3.2在主问题中隐含的子问题是什么？ 7
2.4常规地将问题分类 7
2.4.1对提出或被问到问题分类时，我感到困惑吗？ 7
2.4.2我是否了解一个基于偏好的问题也需要运用判断？ 7
2.5三十分钟学会运用系统思维提高工作效率 7
2.5.1... 7
2.5.2脑图珍藏 2014年11月11日 7
2.5.32 短评 786 浏览 查看短评 7
2.6互联网思维独孤九剑 7
2.6.1以人为核心、预测未来的最好方式就是创造未来 用户思维 7
【经营理念、消费者】 简约思维 7
【品牌、产品规划、设计】 极致思维 7
【产品服务、用户体验】 迭代思维 8
【创新流程】 流量思维 8
【业务运营模式】 社... 8
2.6.2脑图珍藏 2014年11月11日 8
2.6.31 短评 626 浏览 查看短评 8
2.7发现问题的思考术 8
2.7.1发现问题的能力 构思力 分析问题的三个视角 【广度】找出落差的重要原因 【深度】以结构来掌握问题并具体化 【重要性】问题设定优先顺序 8
2.7.2脑图珍藏 2014年11月11日 8
2.7.31 短评 646 浏览 查看短评 8
2.8批判性思维模板 8
2.8.11、目标 2、问题 3、观点 4、信息 5、概念 6、假设 7、意义 8、推理 8
2.8.2脑图珍藏 2014年11月11日 8
2.8.31 短评 654 浏览 查看短评 8
2.9《长尾理论》思维导图 9
2.9.1长尾市场 长尾秘诀 长尾战略 九大法则 无限荧屏 利基文化 短头和长尾 长尾经济 9
2.9.2脑图珍藏 2014年11月11日 9
2.9.30 短评 623 浏览 9
2.10思维太极 9
2.10.1转变米姆 思维导图作者：直隸州1の书簏 9
由 提供下载 9
简介 基础思维太极 其他 应用思维太极 思维太极计划 9
2.10.2脑图珍藏 2014年11月11日 9
2.10.31 短评 608 浏览 查看短评 9
2.11激活你的大脑 图解思考术 9
2.11.1图形 9
范式 A Periodic Table of 9
Visualization Methods 解析 9
案例 9
2.11.2脑图珍藏 2014年11月11日 10
2.11.34 短评 805 浏览 查看短评 10
2.12矩阵思想的形成与发展 10
2.12.1矩阵理论的早期孕育 矩阵理论的创立 矩阵思想的发展与影响 10
2.12.2日月 2015年5月7日 10
2.12.31 短评 1136 浏览 查看短评 10
2.13新款帐篷开发思维导图 10
2.13.1竞争对手 性能 开发方法 产品结构 时间安排 推广 产品特色 工厂内部 10
2.13.2日月 2013年12月6日 10
2.13.30 短评 459 浏览 10
2.14思利及人的力量
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