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中国沃尔玛JIT系统运用现状分析 摘 要：五十年前日本丰田公司创造了JIT，改变了落后的生产方式，后来人们又把这种思想运用到了物流和采购等方面，并因此得以创造更多利润。而在经济飞速发展的今天，沃尔玛公司利用JIT在美国激烈的商场竞争中稳站一席之地，随后沃尔玛企图把版图扩大，并顺利入主中国。然而沃尔玛入主中国未能顺风顺水，一些在美国顺利实施的战略策略、完美的物流信息系统以及合理的配送中心，都未能在中国起到其作用或展现其先进性的优势，在物流、库存、质量、信息、合作等方面沃尔玛都遇到了不可忽视的问题。本文则通过研究沃尔玛在中国实施JIT时所遇到的问题，并给出建议性分析。 关键字：物流；JIT；库存； JIT采购的先进性及特点，分析了沃尔玛在中国实施JIT采购成功的原因以及在中国实施JIT采购时所遇到的问题，并初步给出了决绝问题的建议。中国的企业也应该学习沃尔玛的先进部分，并对其问题进行自我反思、自我改进，引以为鉴。 JIT系统的概述 （一）JIT系统的含义 准时生产方式（Just In Time简称JIT），又称作无库存生产方式（stockless production），零库存（zero inventories），一个流（one-piece flow）或者超级市场生产方式（supermarket production），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”。 （二）JIT系统的特征与作用 JIT管理哲理具有普遍意义，既可适用于任何类型的制造业，也可应用于服务业中的各种组织。JIT能够以有效和可靠的方式消除生产经营过程中的浪费，改善质量，提高用户需求的满足水平。 1、JIT的核心是消除一切无效劳动和浪费。在市场竞争环境下，获取更多利润的唯一途径即是降低成本，而当今降低成本的关键就在于杜绝浪费。JIT认为，凡是对产品不起增值作用或不增加产品附加值但却增 加成本的劳动，都是属于浪费的无效劳动。例如，多余的库存，多余的搬运和操作，造成返修品、次品和废品的作业，停工待料，没有销路的超产等。 2、JIT非常重视人的因素，强调全员授权参与管理。 JIT把企业员工看成是主动创新的思考者，认为最了解管理中存在的问题的是企业的一线员工，因而应当首先由他们提出解决问题的办法。为此，一般是由上级提出目标、处理问题的原则，提供信息和培训，并对员工进行授权，各级员工在自己的权限内处理工作范围中的问题。 3、JIT 追求尽善尽美，不懈进取，遇到问题，就一定要找出问题发生的根源，并运用工业工程和其他的方法，将问题彻底解决，使之不再发生。JIT认为，不懈进取与一个组织的整体效果的提高有着密切的关系，必须为组织的每一个员工所接受，以有效地、连续地改进其生产操作和用户服务。? 4、JIT着重对物流的控制。采用成组单元、U形机床布置；改进工装设计，压缩准备时间，减小批量；组织平准化生产，采用拉式作业，保持各生产单元之间的物流平衡。? 5、JIT强调全面质量管理，认为仅靠检验只能发现缺陷，而不能防止和消除缺陷，即使事后补救业已造成浪费。因此，必须建立质量保证体系，从根源上保证产品质量。同时，坚持预防性设备维护制度，一旦出现设备故障，就全线停车，群策群力查明事故根源，一次性彻底解决问题。? 6、JIT追求最优的质量成本比。JIT致力于开发旨在实现零缺陷的制造流程，表面上看起来，这似乎是个不切现实的目标。但是，从长远的角度看，由于消除了一些冗余的功能，就可使企业大大降低成本费用，实现最优的质量成本比。 二、中国沃尔玛的物流现状分析 （一）配送中心的建立? 1、配送中心的选址? 沃尔玛在配送中心的选址上有着独到的方法。众所周知，沃尔玛连锁超市的数量非常的多，它所设立的配送中心必须能够及时的满足各个销售网点的需要，所以沃尔玛的设立配送中心的方法就是在其销售范围的主区域中，在周围近百家零售网点的中心设立配送中心，这样一个配送中心以辐射的状态服务于周边的百十家零售店，缩短了运输里程，提高了配送的效率，因此面对各个店的不同需要能够及时准确的为其进行配送，这样的选址策略是功不可没的。 2、物流配送模式? 沃尔玛的配送中心建立了一套非常高效的物流配送模式。首先沃尔玛是根据每家零售店的订货需要向有关的商品供应商提出订单，然后可以由供应商直接将商品发送给需要的零售店，也可以先将商品运送到沃尔玛的配送中心，再由配送中心统一发货，这样要求沃尔玛与供应商之间必须存有非常好的合作关系，这也是值得我们学习的地方。? 3、计算机网络管理信息系