招聘渠道分析报告1（年终总结）.docVIP

招聘渠道分析报告 人员招聘是人力资源部工作重要的一个环节，在招聘过程中，公司目前主要采用的招聘渠道有内部推荐、网络招聘、校园招聘、现场招聘、职业中介机构、广告招聘等，以下从两方面对招聘渠道进行分析。 一、从渠道的效能分析： 1、 内部推荐 　　内部推荐也是公司招募新员工特别是普工招聘的有效途径之一，主要表现在新员工进入公司后离职率低，工作满意度较高，工作绩效较好。这类应聘者多数是公司内部员工熟知的亲人或朋友，所以他（她）们对公司内部信息和岗位要求也有比较清楚准确的认识，而在另一方面，公司内部员工对被推荐者较为熟悉，会根据岗位的要求考虑他（她）们是否具备相应的条件；加之进入公司后也可能更快地融入公司内部关系网络，得到更多的帮助和指导，因而在短时间内工作可能会有较好的表现。但采用该渠道时也存在一定的负面影响如：一些公司内部员工也许纯粹为朋友亲人争取一个职位机会而没有考虑被推荐人是否合格，更有甚者则是有些员工或中高层领导为了栽培个人在公司的势力，在公司重要岗位安排自己的亲信，形成几个小团体，这会影响的公司正常的组织架构和运作。 2、 网络招聘 　　通过网上招聘是近几年来新兴的招聘方式，随着信息化发展，网络招聘将成为企业招聘最主要的招聘渠道之一，网上招募渠道在实际应用中表现出了三大特点：一是成本较低廉；据专业人士介绍，一次招聘会的费用可以做两个月的网上招聘费；二是覆盖面广，没有区域的限制，可以网罗来自全国各地的人才；三是针对性强，可以根据公司实际需求针对性的搜索人才。但网络招聘也存在一定的弊端：投递的简历 资料过多，海选工作量大;多数简历都经过了求职者精心包装，风险性大。 3、校园招聘会 每年都有成千上万的学生从大专院校毕业，随着形势的发展和企业管理理念的提高，校园招聘逐渐成为重要渠道。从个体差异假说来看，校园招聘上的应聘者普遍是年轻人，学历较高，工作经验少，可塑性强，这个招聘渠道一般适用于招聘专业职位或专项技术岗位人员。当然，校园的应聘者由于缺乏工作经验，公司在将来的岗位培训上成本较高，且不少学生由于刚步入社会对自己定位还不清楚，工作的流动性也可能较大。 4、现场招聘会 现场招聘是公司招聘是常用的一种渠道，在招聘会上, 用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流, 节省了企业和应聘者的时间, 还可以为招聘负责人提供不少有价值的信息。随着人才交流市场的日益完善, 洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势，比如有中高级人才洽谈会、应届生双向选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中, 人才分布领域广泛，企业的选择余地较大，通过参加招聘洽谈会, 企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向, 还可以了解同行业其他企业的人事政策的人力需求情况。但通过这一渠道的应聘者多数比较适合公司的中基层职位，高级人才一般较少参加这种招聘会，所以在招聘的数量和质量上都可能受到较大的限制。随着其它招聘渠道的发展，现场招聘的局限日益突出，目前，即使较优秀的基层专业技术人才和管理人才也不太愿意到现场应聘了。 5、职业中介机构 　　随着经济的发展, 社会的进步, 人才流动现象越来越普遍, 越来越活跃。职业中介机构扮演着双重角色, 既为企业、单位选人, 同时也为求职者选工作单位。猎头公司渠道是职业中介机构中比较特殊的一种，通过这一渠道招聘的多是公司中高层职位。通过猎头公司招募的人员特点是工作经验比较丰富、在管理或专业技能上有着特出之处，在行业中和相应职位上是比较难得人才。这个渠道在公司招聘中也存在一定的需求，因为企业的中高层岗位一般都有现职人员, 在没有物色到更佳的替换对象前, 调整决定尚掌握在企业领导层面, 不适宜通过媒体大张旗鼓地进行公开招聘, 影响现职人员的工作积极性；而另一方面能够胜任这些岗位的候选人也多已名花有主, 薪水、地位相当有保障, 不会轻易“跳槽”, 即便有换单位的意向, 也较倾向于暗箱操作, 不愿在去向未定之前让领导、同事者知道, 他们投寄应聘用材料和参加招聘会的可能性不大，所以猎头公司能在公司和个人需求之间进行较好的平衡。但此招聘渠道成功率低，成本高，不是公司招聘的主要渠道。 6、 媒体广告 　　在报纸杂志或电视上刊登、播放招募信息受众面广，一般会收到较多的应聘资料，同时也可以宣传企业的形象。通过这一渠道应聘的人员分布广泛，但高级人才很少采用这种求职方式，所以招聘公司中基层和技术职位的员工时比较适用。同时该渠道的一个缺点在于对应聘者信息的真实性较难辨别，人力资源部门在这方面需花费大量的人力物力。 二、招聘渠道实际应用分析： 渠道入职情况分析1、各渠道入职情况比较? ? 招聘渠道的划分以应聘者最初感受到公司招聘需求，并产生应聘念头的途径为标准，分为内部调动、员工推荐、网络招聘（含各招聘网站宣传和招聘邮箱）、招聘会、门口、接头广告宣传。 渠道