工程项目招投标与合同管理（第2版）教学课件作者方洪涛6.pptVIP

表6-1 索赔事件的费用损失项目构成示例表 下一页 返回 表6-1 索赔事件的费用损失项目构成示例表 上一页 返回 图6-5 反索赔工作卡骤 返回 表6-2 数据表 返回 谢谢观赏 第六节 反索赔 三、反索赔的内容 1.防止对方提出索赔 在合同实施中进行积极防御，使自己处于不被索赔的地位，这是合同管理的主要任务。积极防御通常表现为以下几个方面: (1)尽量避免自己违约，使自己完全按合同办事。通过加强施工管理，特别是合同管理，使对方找不到索赔的理由和根据。工程按合同顺利实施，没有损失发生，不需提出索赔，合同双方没有争执，达到最佳的合作效果。 (2)上述内容仅为一种理想状态，在合同实施中干扰事件总是有的，而且是承包商不能影响和控制的。干扰事件一旦发生，就应着手研究、收集证据，一方面作索赔处理，另一方面要准备反击对方的索赔。这两方面都不可缺少。 上一页 下一页 返回 第六节 反索赔 (3)在实际工程中，干扰事件常常是双方都有责任，许多承包商采取先发制人的策略，首先提出索赔。它的好处有: 1)尽早提出索赔，防止超过索赔有效期限而失去索赔机会。 2)争取索赔中的有利地位，因为对方要花许多时间和精力分析研究，以反驳本方的索赔报告。这样做可以打乱对方的步骤，争取主动权。 3)为最终的索赔解决留下余地。通常索赔解决中双方都必须作出让步，而对首先提出且索赔额比较高的一方更为有利。