总经理在人力资源会议上的讲话.docxVIP

在人力资源管理工作会议上的讲话 XXX公司总经理XXX（2015 年 12 月 18 0 ） 同志们： 为加快实现人力资源管理职能的转变，适应苏区进一步 加快发展的需要，分公司人力资源部从9月下旬开始,开展了 力资源管理“百日学业务”竞赛活动，通过三个多月的集中 学习、强化训练，已圆满完成学习任务，取得了明显效果。 今天，人力资源部组织学习经验交流与知识竞赛，就是对大 家学习成果的一次全面检阅，希望大家都能取得好成绩，向机 构领导、向上级业务管理部门上交一份满意的答卷。 参加部门条线业务会议，是我到江分来的第一次，说明 两点：一是表明人力资源工作的重要性，特别是在苏区全面 展开“二五”发展规划、向“打造百亿规模、百亿资产”公 司发展目标高速迈进的今天显得格外重要，进一步提高人力 资源工作水平是公司上上下下的共同要求和愿望。二是表明 分公司领导对人力资源工作及全体工作者的高度关注和支 持。这种关注度和支持度将随着公司人力资源工作的持续深 入转型、管理水平和管理效力的持续提升而不断加大，公司 迫切希望人力资源工作能尽快不断开创新的局面。在此，我 与大家交流几点意见。 一、认清地位作用，增强责任意识。 人力资源是社会发展的第一资源，是现代企业管理的核 心要素，企业要在日益激烈的市场竞争中赢得总体发展略的 制高点，就必须采取一系列有效的措施和手段，对人力资源 进行高效的管理，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才, 事得其人，人事相宜。 公司成立六年来，在生产经营和改革发展方面取得了巨 大成就。取得这些显著业绩的一个重要原因，就是各类人才 不断涌现，提供了强有力的人才保证，人力资源管理工作功 不可没。截止2015年4月底，江苏分公司及辖内机构员工 总数1307人 其中近三年（2012后）A职695人 占53.2%。 值得关注的是：近1/4的90后员工均为新入社会的大专院 校毕业生；从市场上30个不同保险主体及汽车销售、地产 开发等10多个其他行业引进尤其是的技术骨干人才与急需 人才，保证了公司各项改革在苏区落地生根。六年来，人力 资源部门积极研究政策、运用政策，在思想观念、工作方法、 管控能力上与时俱进，克服了内外政策环境变化、管理体制 机制调整、组织架构多次改革等带来的各种不利因素影响， 在优化人才配置、提升团队能力、促进改革进程、维护和谐 稳定、彰显企业文化等方面都发挥了重要作用，圆满完成了 公司赋予的使命和交办的各项任务。 当前我国经济社会发展的新常态，保险行业发展的新趋 势，为人力资源工作带来了新机遇、新挑战。2014年8月， 国务院颁发了《关于加快发展现代保险服务业的若干意见》, 将保险业定义为现代经济的重要产业，意味着保险业终于有 了一个融入国家发展战略的身份与角色定位。并加快了保险 业市场化改革步伐，费率改革稳步推进、资金运用市场化改 革快速推进、偿二代具有中国特色监管体制快速建立等等 改革红利不断释放出行业发展正能量。经济基础决定上层建 筑，对于我们企业人力资源工作而言，必须适应我国经济从 高速发展变为中高速发展的宏观环境，必须直面“人口红利 消失”的隐患，深刻把握人力资本投资增值的根本性要求， 紧跟国家“创新驱动”战略对于创新性人才的重大需求，顺 应互联网时代下人力资源工作发展规律，主动迎接经济发展 新常态带来的新的机遇与挑战。 当前公司人力资源管理加快职能转换、加强能力建设， 迫在眉睫，时不我待。在公司发展进入第二个五年之际，省 委省政府要求紫金保险“立足全省推进“两个率先”，加快打造 省内有优势、行业有地位、全国有影响的综合性金融保险集 团公司提出了要努力实现年度保费超过100亿，综合成本 率低于100%这两个一百目标，跻身全国百亿险企俱乐部， 苏区也相应描绘了自己的发展远景■龙蟠计划3.0o董事长黄 东峰同志在公司多次召开的会议上，明确描绘了紫金保险成 为全国首家地方保险金融控股公司的蓝图，并正在组织研究 推进上市的可行性，研究员工持股的最新政策及路径。11 月11 H ,在苏区干部会议上，指出“紫金进入第七个年头， 到了发展的关键时期，各级领导、行业、社会、监管部门都 希望我们能更上一层楼要全面实现公司上述发展宏伟目标, 人才是事业发展的支撑，审视公司人力资源现状，我们发现, 公司的用工总量在不断扩大，人均产出效益进步却不够明显; 产业范围不断拓宽，但创新性人才、新兴产业人才数量却还 十分缺乏；“80后”年轻员工已经成为集团公司员工队伍的 主体，但与之对应的管理方式却还不够针对有效；人才素质 能力显著提升，但价值创造能力还有待深度发掘，人力资源 转型升级任重而道远。对此，我们必须保持清醒认识，积极 应对公司改革发展新阶段给人力资源工作提出的新要求和 新任务。 二、把握工作重点，创新管理机制 2016年，苏区各