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总变自主管理推进考核实施细则 第一节基本要求 一、 切实做到三个观念的转变： 1、 转变口前安全管理上确实存在职责不清晰、行为习惯不佳、风险识别能力不 足，对低标准视而不见、主动管理意愿不强的问题； 2、 转变目前这种认为管理就是管理人员的事，安全就是班长的事的局而，形成 人人管安全的新氛围； 3、 转变曲自上而下的行政化管理的方式，努力营造为自下而上的自主管理的新 模式，以达到“要我安全”的个人安全理念提升到“我要安全”的新高度 二、 严格执行《电业安全工作规程》、公司有关规章制度、动力部电气装置制 定的有关规章制度。 三、 认真执行“三三二五”制（三票、三图、三定、五规程、五记录）。 “三票”指工作票、操作票、临时川电票。 “三图”指一次系统图、二次回路图、电缆走向图。 “三定”指定期检修、定期试验、定期清扌入 “五规程”指检修规程、试验规程、运行规程、安全规程、事故处理规程。 “五记录”指检修记录、试验记录、运行记录、事故记录、设备缺陷记录 四、 认真执行目前公司推行的“5S”管理标准，以及达到自主管理标准所运用 的以下工具 JSA （工作前安全分析） 安全观察与沟通 电气事故案例分享活动 JCA （工作循环分析） 电气事件事故分析 第二节自主管理推进考核原则及流程 第三条实施原则及流程 1、 在动力部、公司组织的自主管理评估活动时，一项内容不完善或者没整改扌II班组5分; 反Z—项内容完善的很好。可奖励班组5分。在当月月奖小兑现 2、 总变管理人员落实到各班长的有关自主管理项目内容不落实或者到期不整改，每次扣当 事班组成员各1分，班长扣3分，反之一项内容完善的很好。可奖励班组成员各1分，班长 3分。在当月刀奖中兑现 3、 班长落实到班纽?成员有关臼主管理的项目不落实或者不整改，每次扣当事班纽成员各3 分，反之一项内容完善的很好。可奖励当事班组成员3分。在当月月奖屮兑现 4、 由总变H主管理推进考核小组考核确认，幷在总变控制室公示 第三节实施细则 日常行为规范考核细则 1、 个人水杯不能有序摆放，扣当事人1分；将与工作无关的物甜（如背包）带入控制室， 扌II当事人1分；其他班组成员负有连带责任各扌H 1分，班长负有管理责任扌II 2分； 2、 上班时间，在岗上有趴姿、仰卧、坐姿不止、打盹情形者，扣当事人1分，班长负有悸 理责任扣2分; 3、 无特殊原因脱岗到公司食堂用餐者，扣当事人2分，班长负有管理责任扣4分； 4、 爱护公共设施，凡损坏公物者除照价赔偿外，，扣当事人1分，班长负有管理责任扣2 分； 5、 上班迟到、早退者，扣当事人1分，班长负冇悸理责任扣2分； 6、 开会时间迟到、早退，扣当事人1分，班长负有管理责任扣2分；无故缺席会议者，扣 当事人2分，班长负有管理责任扣4分； 7、 个人安全帽的不能有序摆放，扣当事人1分，其他班组成员负有连带责任各扣1分，班 长负有管理责任扌II 2分； 8、 个人学习笔记的内容不完善，扣当事人1分，其他班组成员负冇连带责任各扣1分，班 长负有管理责任扌II 2分； 9、 个人学习笔记本不能有序摆放，扣当事人1分，其他班组成员负有连带责任各扣1分， 班长负有管理责任扣2分； 10、 交接班时文件柜内的资料、资料夹不能整齐摆放，扣班组成员各1分，班长扌II 3分 11、 交接班时控制室操作台面卫生不好，扣班组成员各1分，班长扣3分 12、 交接班时计算机、鼠标垫等台面设施卫生不好、不能有序摆放，扌II班组成员各1分，班 长扣3分 13、 班组专区卫生搞得不好，扣班组成员各3分，班长扣5分 14、 休假时耒按照公司有关休假制度的规定逾期耒销假不上班者，每迟滞一天扌II 5分，累及 扣分，在当月月奖中考核兑现，如果当月月奖不够兑现，可在下月月奖中继续考核兑现。情 节严重者直接交由公司人事处进行处理； 15、 上班期间个人穿戴不符合要求者，扣当事人1分，其他班组成员负冇连带责任各扣1 分，班长负有管理责任扣2分； 16、 班小骂人、打架、斗殴、威胁人身安全，扰乱正常工作秩序者 17、 不服从正常工作安排者 18、 凡违反8条保命条款和9条安全禁令被公司处罚者，所有考核处罚由违纪个人承担 19、 积极参与电气安全规程和操作规程改编者，每人次嘉奖5分。 运行管理考核细则 1、 每次交班时能够按照“七交”（交上级指示，交各种记录，交设备运行方式，交工具仪 表，交安全措丿施丄作票，交设备存在问题，交卫生规格化）和“五不接”（有问题能处理而 不处理不接，运行情况不清不接，工具仪表、消防器材不全不接，各种记录不全不接，卫生 规格化不好不接）的内容进行交接班的班组，扌II班组成员各1分，班长3分。反之则奖励当 事巡检班组成员各1分，班长3分 2、 在当班期间能够不能及时准确发现各电压等级的母线电压、电