总裁讲话如何管理.docxVIP

关于学习贯彻朱新胜总裁20门年度会议重要讲话的通知 环球石材集团于2011年3月10 S-12日召开了集团2011年度 会议，会上总裁作了题为《如何做一名优秀的高层管理者》的重要讲 话，就“如何做一名优秀的高层管理者”提出了五点具体要求。 讲话内容对集团管理工作具有重要的指导意义，望各部门、各单 位认真学习、领会讲话精神，并制定具体措施予以贯彻落实。 特此通知 附件：《如何做一名优秀的高层管理者》 环球石材集团行政资源部 审签: 二o—八年二月二■—日 报：董事会、监事会、执行机构 发：集团职能部门、业务单位 附件： 如何做一名优秀的高层管理者 企业管理中有一句名言：“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一 头狮子带领的一群绵羊”。 这是为什么？这就是领导力！ 我们身处一个变化的时代。变化产生机会，也带来风险与压力。 在竞争加剧，速度变快、扑朔迷离的今天，无论是公司，或是我们自 己都比以往更需要领导，需要一批优秀的高层管理者。 那么，如何才能做一名优秀的高层管理者呢？我觉得应做到下面 五点： 一、高瞻远瞩 管理企业和我们日常乞活一样，站得高才能看得远，这就是平时 所说的：耳听六路，眼观八方。一个优秀的高层管理者要做到身在企 业，心系天下。 1、胸怀博大、志存高远 要成为一名优秀的高层管理者，首先要有博大的胸怀和高远的 志向，把个人利益、企业利益、国家利益、人类利益结合起来，感觉 到、认识到自己的工作是伟大事业的一部分，工作起来才有更加强大 的动力。 马云讲过：西班牙是小国，葡萄牙是小国，荷兰是小国，英国 也不大。”什么是大？在他看来，眼光大、胸怀大才是真正的大，能 包容各个国家的文化，把全球的事情当成自己的事情，把全世界的资 源当成自己的资源，把全世界的人才当成自己的人才。如果天天想着 为自己，就没戏了。他刚从达罗斯回来，谈的都是全世界的事。在亚 布力的区别，就是中国怎么样成为第一，这就是区别，这就是距离。 在那边听的是大气变暖、人类应该做什么事情、全世界团结起来解决 人类的问题。他坚信一点，未来的企业，如果希望成为一流的企业， 你的国家希望成为一流的国家，必须把整个全人类的事情当成自己的 事情，把全地球的事情当成自己的事情，这是他对大国崛起的看法。 要做大，首先眼光要大，胸怀要大，而且气度要大。有人说过， 中国为什么不能拿到诺贝尔奖？因为中国人拿诺贝尔奖，永远想到的 是为国家争光，而诺贝尔奖是为全人类增光，为地球增光。如果以自 己的利益去寻求，一定不会拿到诺贝尔奖，也达不到诺贝尔奖的境界。 我们高层管理者，一定要把自己的工作与振兴民族工业、为社会、 为人类做贡献联系起来，一定要达到这样的高度，企业才能做大、做 强。 2、 把握方向、预见未来 高层管理者是指对整个组织的管理负全面责任的人，其主要职责 是制定组织的总目标、总战略，掌握组织的大政方针，把握组织的发 展方向，并预见组织的未来前景。 作为一名高层管理者，要时刻关注国际国内形势变化及市场动 态，把握时代脉搏，对市场环境具有深刻的洞察力，切实把握企业未 来的发展方向。 作为一名高层管理者，一定耍抓大事，从繁琐的事务性工作中解 脱出来。时刻考虑公司的愿景、使命、战略等，掌握所领团队的经营 方向。我们的愿景就是对公司未来的憧憬，一定要牢牢把握。 3、 注重文化，永续发展 我国汉唐以来，经历了两千多年，更换了二十多个朝代，但儒家 文化生生不息一直传承到了今天；古希腊文化（爱琴海文明）奠定了 当代西方文明的基础，作为一种优秀文化一直传承到了现代；明治维 新后，日本的文化（主要是民族精神）使日本变得如此先进。一个企 业能否永续发展，基业长青，主要也是取决于这个企业的文化。 1） 营造企业大家庭氛围。企业在特定的环境下也是一个大家庭, 要让员工感到企业的家庭氛围，一要从思想上、事业上关心员工，关 心员工思想上的进步及文化技术水平的提高，在工作上给予支持和帮 助等，使员工感受到企业的重视；二是从生活上关心员工，尽力为其 办实事，解决实际困难，让他在这个集体中不感到孤独无助；三耍尊 重每个员工的人格独立性，给每个员工营造一个宽松自由的空间，让 每个人都能最大限度地发挥自己的想像力和创造力。 2） 确立员工的“主人翁”意识。让员工成为企业的主人，这样 每个员工会意识到他们的命运与本企业的前途息息相关，他们会把自 己的喜怒哀乐与企业的发展紧密联系在一起。在企业有困难的时候， 大家就不会想着尽快逃避、各奔前程，也不会袖手旁观，而是集思广 益、齐心协力、共渡难关。 3） 建立一种言者无罪的企业文化氛围，倡导并鼓励团队成员讲 真话，坦荡做人，正派做事。2011年企业文化推广的工作重点之一 是教育员工“讲是讲非”，坦荡做人，正派做事。人力资源部组织职 能部门对业务单位打分时，有人提岀耍回避，心里想着不