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表 C- 2- 001 总承包供应商考察评估标准 序 弓 考核项 目 考评 内容 考评规则 1 企业的 实力 （5% 资质 特级资质（注册资金3亿以上） 一级资质（注册资金5千万以上） 二级资质（注册资金2千万以上） 二级资质（注册资金6百万以上） 2 企业对 项目部 的管理 （10% 公司 组织 架构 设置 企业生产监督部门对项目部经常检杳（每 月一次） 企业生产监督部门对项目部偶尔检杳（多 月一次） 企业生产监督部门对项目部从不进行检杳 项目 经理 的劳 动保 险证 明 有证明 无证明 3 项目经 理（25% 近两 年承 建工 程的 获奖 情况 获省级以上奖项 获市级奖项 无获奖情况 考察 组对 项目 经理 的面 试指 标 项目经理的工作经历 对工程技术的掌握程度 对工程管理的掌握程度 在其公司的职位以及上级领导职位 在其公司有无特殊权力 其他事项 分 值 填写须知 信息获取渠 道 设立指标的 目的 5 按照相应资质打分 提供复印件 考察总公司整 体实力 4 2 0 5 通过企业自身’生产监督 部门定期进行自检自 查，来考察企业对该项目 的重视程度 通过和企业访 谈、询问在建 项目甲方论证 的方式得到信 息 考察企业组织 架构设置是否 健全及企业自 身对项目的监 管程度 3 0 5 “劳动保险证明需在其 资料中备案，根据实际情 况打分 劳动保险复印 件 考察项目部经 理和企I疗问 的关系 0 5 获奖情况出现一次即可 得分 证书复印件 考察项目经理 的能力 2 0 5- 20 权衡五项指标打分，主要 考察项目经理的个人能 力，以及企业对其的支持 程度，此项打分必须附有 备注，对其情况说明 谈话记录（考 察此项时必须 有专门的记录 入员） 主要考察项目 经理的个人能 力，以及企业对 其的支持程度 总承包供应商考察评估标准（续表） 4 项目部 施工工 程的产 品质量 （20沟 所承 建工 程质 量感 观 瞪工程:平整、无蜂窝、无孔洞、无裂痕 1~3 每项指标无具体标准，可 根据同期对比，仔细考察 后打分 现场照片或 音像资料、 考察供应商施工 质量、进度、安全 文明生产情况 砌体工程：灰缝、垂直度符合要求 1 ~3 抹灰工程：平整、无裂痕 1 ~2 地面工程：平整、无裂痕、无泛水 1 ~3 门窗：水平度、垂直度符合要求 1~3 腻子、涂料：平整度、颜色均匀 1-3 饰面砖：突出墙面厚度一致、砖缝平直、 颜色均匀 1~3 质量总体评价 5 项目部 施工场 地安全 文明情 况（5%） 所承 建工 程的 现场 现场安全文明情况很好，现场干净整洁， ”三保四口五临边”情况良好 5 现场安全文明情况一般 3 现场安全文明情况很差 1 6 项目部 所施工 项目的 进度情 况（5% 现场 工程 的进 度 主要单体的施工进度较合同规定进度提 前10天及以上 5 在建施工合 同复E卩件 主要单体的施工进度符合合同规定进度 3 主要单体的施工进度较合同规定进度落 后10天及以上 0 7 项目部 劳动力 构成 （5% 劳动 力构 成 长期合作的劳务分包队伍 5 此项主要考察项目部是 否有长期合作的劳务队 伍，避免因季节、农作时 间影响工程进度 劳务合同复 印件 主要考察项目部 劳务队伍的稳定 性 项目合同制劳务分包队伍 2 临时或本地施工队伍 1 8 项目部 机械设 备情况 （5% 项目 部机 械设 备情 况 机械设备自购已摊销完毕 5 此项主要考察项目部是 否具有自主的机械设备， 询问，建议考 察该项目的 大型设备状 况（例如塔 吊） 考察项目部机械 设备的运行情况 以及成本摊销情 况 机械设备自购未摊销完 3 机械部分租赁 2 可通过面谈方式获得结 果 机械设备全部租赁 1 9 项目部 材料供 应链条 （20% 项目 部材 料供 应链 条 针对钢筋、商栓、砌体、机械租赁等项目 有5家及以上长期合作的供应商 20 此项按照该项目提供的 资料，要对其合作方的真 实性及区域影响力确认 后再进行评分 合同复E卩件 及材料供应 商的联系方 式（有双方印 章的一页） 考察其材料供应 链的稳定性 针对钢筋、商碇、砌体、机械租赁等项目 有3?4家长期合作的供应商 15 针对钢筋、商碇、砌体、机械租赁等项目 有1?2家长期合作的供应商 10 无长期合作的材料供应商 0 表 C- 2- 002 供应商考察概况一览表 序号 考察对象 考察项目 项目经理 考察时间 表 C- 2- 003 工程供应商考察得分表 序号 供应商名 称 考核指标 总分 是否满 足参加 投标资 格 企业的 实力 (5%) 企业对项目部的管理 (10%) 项目经理(25%) 项目部施 工工程的 产品质量 (20%) 项目部 施工场 地安全 文明情 况(5% 项目部 所施工 项H的 进度情 况(