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总经理在中层干部会议上的讲话提纲 同志们： 今天，我们在这里召开一把手会议，主要是根据董事会 会议精神，再次号召大家集中精力抓好集团内部管理，加快 推进集团规范化、制度化、标准化管理。 当前，一方面，国家正在大力推进钢铁行业去产能，派 驻10个督查组督查各省钢煤去产能情况。同时，坚决关停 违规钢铁企业，对不达标钢铁企业限产、停产，如江苏发布 了《坚决取缔“地条钢建筑用材”生产和销售》，严查中频 炉，打击地条钢生产企业。通过环保管控，在当前G20峰会 期间，严格对江浙沪等周边钢铁企业实施限产管控。而另一 方面，国家又不断加大基础设施投入，建设铁路、城市轨道 交通、城市管网基础等，未来钢材市场必将供不应求，这对 于我们集团来说，机遇大于挑战。为此，我们要牢牢把握这 次千载难逢的机遇，围绕1000万吨钢的生产规模，沉下心 来，狠抓内部管理，提高管理水平，提升企业效益，同时， 紧盯安全红线、环保底线、质量生命线，加快优特钢转型升 级，推进企业提质增效。特别是，要号召全体员工弘扬正气, 形成自上而下，层层传递“正能量”，自下而上，主动参加 管理大讨论，为集团管理献计献策，营造上下联动，齐心协 力，齐抓共管促改革的“正能量”管理氛围，将“正能量” 深入每个岗位、每个人心。下面，我就下一步管理工作，再 提几点要求： 第一、一抓到底，全面提升管理水平 管理就是要敢于揭露问题，解决问题，全体干部要少当 管理评论员，多当管理战斗员，管理要亲力亲为，不能只当 传话筒、二传手，要真抓实干，把工作落到实处。同时，在 员工队伍中发扬正能量，做到见面说问题，坐下谈管理”， 从上而下，召集科室、工段、班组开展管理大讨论，全面营 造“全员畅谈管理，深化降本增效”的管理氛围。 1、完善制度体系。制度体系建设是一项全局性、根本 性和长期性的工程。近两个月，在制度体系推进小组的牵头 下，各部门进行了制度自查自纠、制度评审，发现了很多问 题，比如制度不完善、针对性不强、结合度不够、考核缺失, 最主要的是领导对制度不熟悉、不了解，制度执行有偏差。 为此，下阶段，各条线分管领导要亲自主持召开制度评审会 议，一条条过，一项项理。同时，在评审过程中，要主动广 泛征求制度关联部门的意见，找出制度衔接中的盲点，不断 健全制度。特别是，借此次制度梳理的契机，各部门要结合 实际情况，强化部门内部管理制度的建立和完善，最终形成 一套具有中天特色的规范化、标准化、高效化制度体系，并 可作为集团今后对外投资实业的标准化管理模式。 2、 加强制度执行。执行力问题需要‘两手抓”，一只 手抓制度执行的领导，分管领导、各部门一把手开始，要带 领全员熟悉、掌握各项制度，确保制度行得通、管得住、用 得好；另一只手抓制度执行情况的监督检查力度，做到及时 性、经常性监督，构建精益闭环管理体系。同时，加强制度 管理应避免死搬教条，被条条框框限制，要在制度管理体系 下，进一步理顺管理流程，激发全员创新思维，提高工作效 率。 3、 强化数据管理。一直以来，数据管理逢会必谈，但 是数据管理问题依然严峻，数据不准，前后不符，有些数据 凭空估计，更有弄虚作假，错报谎报，严重影响集团决策。 为此，各部门要加强基础数据的管理，真正弄清楚本部 门的所有原始数据，部门一把手作为基础数据的第一负责 人，要进一步强化自查自纠，查明数据失真的根本性问题， 严把数据质量关。同时，加强数据共享，重视ERP运用。ERP 是“一把手”工程，需要在座各位从自己开始，亲自学习、 使用ERP系统，只有一把手的重视，ERP才能在整个集团中 有效运用。此外，ERP项目小组成员要牵头加快推进ERP各 模块的优化升级，各相关部门一定要支持项目小组组长的工 作，让他们腾出时间，解决ERP现有问题，优化ERP管理流 程，尽快建立起完善的内部数据信息传递系统，提高集团管 理效率。 第二、一切从严，改进作风净化环境 目前，集团正在全面净化集团经营管理环境，杜绝引狼 入室，坚决打击贪赃枉法、里应外合等损害企业利益的不法 行为，严惩不法分子。 1、 加强作风建设。干部是集团发展的中坚力量，必须 素质过硬、能力过人。在座各位要以身作则，坚决抵制糖衣 炮弹的腐蚀，不给他人可乘之机，杜绝吃拿卡要，贪污索贿, 对于管钱管物、有权的关键岗位员工也要加强教育，一旦员 工出现问题，所在部门负责人需连带责任。同时，坚决从企 业利益出发，杜绝做“老好人”，遇事不能只求相安无事， 明哲保身，面对问题更不能搪塞回避、缩手缩脚、唯唯诺诺, 要有大义凛然的正气，敢担当、愿担当的勇气，指出、批评 和纠正有损中天利益的问题，要发动全员敢于检举揭发所有 不利于中天的事，共同打击外来不法分子。今后，凡检举揭 发一经查实，集团将视情况予以奖励，树起“正能量”的先 进典型，发动全员弘扬正气。 此外，