怎样做好后勤人员管理工作.docxVIP

怎样做好后勤人员管理工作 后勤人员管理工作是幼儿园管理工作的重要组成部分， 我们常说：兵马未动，粮草先行。足以证明后勤保障的重要 性。幼儿园要生存，要在激烈的竞争中站稳脚跟并且稳步发 展，要追求良好的社会效益，必须以特色取胜、以质量取胜、 以服务取胜、以规范取胜，这就需要高质量、正规化的后勤 队伍做保障，怎样才能做好后勤人员管理工作呢？在规范园 所后勤人员管理的过程中，首先应该明确职责范围，细化各 项工作的范畴，并规划好相应的人力物力要求，做标准化管 理。然后再根据岗位要求，设置一定的岗位准则、岗位目标, 建立相应的岗位机制，做到细节化、程序化、条理化。最后, 建立相应的配套绩效保障机制，促进后勤人员管理人员工作 的积极性和热情度。后勤人员管理工作是一项艰苦的工程， 建立多劳多得、效率优先的竞争保障机制，促进后勤人员管 理人员的工作积极性，加强园所后勤建设，促进幼儿园健康 稳定发展。 一、做好后勤人员管理工作，要先人后己，勤字半头 1、 勤观察，及时发现存在的问题隐患和幼儿、教师、 家长的所需； 2、 勤服务，主动给幼儿、教师、家长提供服务，不怕 麻烦; 3、 勤沟通，主动与幼儿园其它各部门进行沟通，及时 完善后勤人员管理体系和工作方式等； 4、 勤思考，及时梳理管理中存在的问题，总结经验； 5、 勤学习，后勤人员管理是一门学问，要从学习屮完 善，从学习中提升。从效率和效果上下功夫。幼儿园的后勤 保育工作是全园管理工作的重要组成部分。要照顾好幼儿- 日的起居饮食；要创设良好的环境条件；要充实和改善保教 设备；要提供人、财、物的要素；耍促进幼儿保教活动的顺 利开展等都必须有后勤大量的琐碎、复杂的事务人员的支 持、配合、努力才能完成。幼儿园的后勤工作有别于一般学 校，除了教好孩子，还要让孩子学好、吃好、睡好，环境好、 生活好。要管理好幼儿园的后勤保育工作，我觉得提高后勤 人员的素质、管理好幼儿园的生活环境和物品以及保证优质 的膳食等方面非常重要。 幼儿园绿化美化方而、档案资料的收集整理工作等方 面，力争在今后的工作中，严格按照考评标准，结合我园实 际，求真务实，真抓实干，努力搞好后勤人员管理工作，全 心全意为幼儿服务，为家长着想，促进幼儿园工作的全面发 展后勤人员不仅与教师交往频繁，而且与幼儿也有着频繁的 交往，后勤教师的一言一行很自然的会对幼儿、对教师、对 家长、对社会产生潜移默化的影响，一个园所的良好形象和 后勤工作者的素质、作风有很大的关系，从这个意义上说， 后勤工作人员素质决定一个园所后勤工作的水平，他们的工 作不仅为幼儿学习生活环境、为教师工作环境提供有利的保 障，同时也体现着幼儿园的形象，因此只有不断加强学习， 创新性的开展工作，才能适应新形势下的后勤工作要求，努 力提高综合素质势在必行。 二、正确认识后勤人员管理与后勤人员素质之间的关系 在幼教改革日新月异的今天，管理出效益，管理出成果已成 为人们的共识。而管理的成效又取决丁?人的素质，可见我们 应深入研究、正确认识，辨证的看待个体素质和团队结构、 管理行为以及管理环境之间的制约关系。 1、 后勤工作的服务职能受后勤人员强烈的责任感、饱 满的工作热情制约。后勤的服务职能主要表现在四个方面， 一是创造良好的幼儿园环境，为保教工作服务，保证幼儿园 保教任务的完成；二是完善幼儿园的保教设施设备，做好幼 儿园保教工作的先行工作；二是为师生服务，改善幼儿和教 职工的生活福利；四是管好幼儿园的财务、财产，充分发挥 有限经费的经济效益。后勤员工只有牢固树立全心全意为保 教一线服务的思想，在本职岗位上勇于负责，严守规范，用 饱满的工作热情努力工作，才能真正实现优质服务，努力为 幼儿园的可持续发展营造一个良好的环境。 2、 后勤工作的管理职能受管理人员的业务文化素质的 制约。管理与服务并重，管理同吋也是服务。素质和管理能 力息息相关，众所周知，健全的管理体制，通常运用行政手 段和经济方法确保各项任务的完成。不断完善与建立健全必 要的规章制度离不开现代化的管理手段，所有这一切都要求 幼儿园应拥有一个具有一定文化素质、实践操作能力和分析 问题、解决问题能力强的后勤人员管理团队。因此，后勤员 工同样需要经过走出去、请进来等多种方式方法的培训学 习，才能得到提升。 3、加大管理力度，促进幼儿园后勤人员管理水平的提 高。领导重视是关键。园领导充分关心后勤工作，充分调动 后勤员工的工作积极性，重视增强后勤团队的凝聚力。一方 面要在园中形成一种尊重后勤人员劳动的舆论倾向，一方面 要努力改善后勤员工的工作条件，同时，要妥善处理好后勤 群团队内部的人际关系及后勤人员与教师、领导之间的人际 关系。和谐的人际关系是影响后勤团队凝聚力的重要因素， 也是实现优质服务职能的必要条件。完善和健全各项规章制 度。目