信息技术平台下的企业组织结构设计.pdfVIP

[企血稽，电化 1 信息技术平台下的企业组织结构设计 口南京宋红杰 企业的建立和维持，客观上要求建 权程度较低。这种模式在传统工业时代 问题。 自有其存在的必要性，但在信息技术时 立一个高效的、有序的组织结构，以防 1.划分企业部并有所测重。将企业 止由于行政协调机制无效而造成的资 代，适合于层级管理的简单重复性工作 组织分为战略部、业务部、生产部、事务 急剧减少，知识的高度共享性和信息的 摞配置不合理。企业的组织结构没有什 部四大部，将战略部放在信息技术中心 快速流动性要求企业根据用户需求以 么普遍适用的、最好的组织理论和方 的位置上，以便能汇总企业其它分部传 法，而应该根据企业所处的内部条件和 项目为基础建立具有高度动态性、创造 达的信息，从而做到综合企业所有信息 性和可重构性的组织架构。 外部环境权宜应变，灵活掌握。信息技 流，为企业做战略判断。 2.加强业务部的职能建设。业务部 术的发展改变了现代企业组织的信息 3. 决策程序不同。在传统工业时代 不管是事务性决策还是战略性决策都 基础，改变了信息获取和流动的方式， 是企业的核心部门，将负责企业由技 ，打破了组织内外的各种利益平衡关系， 要由人来做出决定并付诸实施。而在信 术、研发到市场、品牌的一系列价值链 息技术时代企业中将有越来越多的可 从而引起组织要素、组织行为的变化， 管理过程，由于现时代消费者需求的 引起企业组织结构的调整。 程序化决策被纳入计算机系统中，这样 个性化日趋加强，业务部将以更加灵 -、倍息技术对于组织管理的影响 人们将把更多的精力集中在那些无法 活的组织方式面对市场和消费者，业 信息技术的发展已经成为现代社 加以程序化的决策上。 务部不再划分职能部门，而是成立以 4. 处理数据的方法不同。信息经济 会的主要特征。与传统工业社会相比， 不同业务为中心的业务团队，通过网 时代运用现代化的计算机和数据终端 信息技术时代是建立在知识和信息的 络将团队集中，这样团队成员将有更 生产、分配和使用上的新经济时代。在 设备来进行数据集中处理，将使企业可 加的自主性，并且由于缩短了层缀，成 以把分散在各部门的决策数据及时而 传统工业社会中，企业组织最显著的特 员能更好的将企业战略与市场有机衔 征就是层级结构的不断规范化和深化， 完整地存储到一个中央部门(或称计算 接，从而弥补了过去信息层层传递带 企业通过层级结构来规范作为单个成