思路报告和战略规划.docxVIP

思路报告和战略规划 第一部分：总述： 企业的发展和壮大，一般应注重以下儿个大的方面： 企业战略，销售和产品定位以及战略规划，这是公司董事必须考虑的事, 是一个企业的大的发展方向； 二?质量管理，这是基础，任何的公司和产品，都必须注重质量，靠品质赢 得市场，有自己企业的品牌；以及较好的售后服务； 成本管理，这是企业长期发展的根本，在竞争激烈的市场，保证优良品 质的同时，必须要比同行有价格优势，这就需要企业的成本管理高效运作； 人员管理，这个是现在多数企业的难题，员工流动性强，稳定性差，生 产不能正常，订单拖延，管理无法正常运行等. 由于上述儿大原因，一个企业，发展到一定的阶段，必定会需要新鲜的血液以及 新的思路，管理来提高企业的整体水平。现在的企业招聘，无非二种情况，一是 企业发展到一定阶段，想提升管理档次，引进新的有远见和新发展思路的管理高 层，做战略规划；第二种情况是，生产或是管理遇到问题，执行不下去的时候， 尤其是人员管理方面出现问题的，就会对外招收高层管理人员，凭借新的理念和 思路，来带领整个I才I队。 其实，一个新的高层管理人员必须做到以下儿点： 1?首先要了解企业，熟悉企业的文化背景和人文环境，要明确的是，首先 要融入企业，和中层或是员工达成共识或打成一片，而不是急着去改造或是整顿, 物极必反，尤其注意中层一级管理人员，排外心里比较严重，这样就需要新来的 高层管理人员有足够的心胸去宽容，容纳，因为老的一些中层管理，都是对企业 做出过很多贡献的，或是老功臣了，一开始未必能接受一些新理念，新的管理方 式，他们多数的想法是，我为企业做了这么多，我们企业运行了这么久，都还不 是好好的，没有细节化和细致化的理念，多数没有长远眼光和危机意识，若干年 之后，企业管理不上台阶，加上产品利润逐渐减少，就会面临困境，一般未能意 识到管理的重要性，所以必须在熟悉企业的基本情况和摸清楚每个中层的脾气性 格，行事方式后，制订适应企业的管理模式，方法，而绝对不是照搬以前公司的 模式或方法，因为本人经历过国企，国企改制民企，外企，也都是做的高层管理, 这点上深有体会和心得；对待员工，其实要细分2利对于素质较高的，应该 乐观的积极的引导，鼓励，对于另一种，各方面素质不够的，那就要制定针对 于个人的方法，没有固定，随机应变的对待，以达到预期带动的效果； 高层自身必须有良好的心理素质和抗压能力，新到一个企业，必须面对 员工的抱怨，不满的情绪，做任何事，一定要了解清楚事实后决策，和每个部门 和人员的相处，要做到平等一致，切忌厚此薄彼，造成企业帮派思想；凡事都要 以身作则，树立绝对的榜样和威信，让下属心服口服，所有的员工凝成一条线， 这样才会融入企业，，了解每个企业不同的氛围，才能开展下一步的工作； 一般企业招聘高层，都是管理方面存在问题，而管理最大的问题就在于 执行力，可能许多公司的制度都是很全，但是，都是由于这样那样的原因而没有 真正的落实到位，执行不下去。那么，就该从体系入手，看公司的质量管理体系 有没有，如果有，运行的怎么样，有没有确实的去做，组织架构如何设立的，各 职责部门分配是否合理，是否是最低的成本在高效运作，如何根拯企业的具体情 况，设置和精简部门而达到同样效果「各种规章制度，管理制度是否强有力的执 行，还是一纸空文，形同虚设，也许，这就是很多企业存在的一个通病，制度很 全，一样不做，等于没冇，所以，首先是确定所冇制度，是否毫无理由和借口的 实施执行，这点尤其重要。执行力，是决定企业管理的成败。 现在的企业，生产管理一般都存在或多或少的问题，比如员工流动的问题， 人员不断的流动,造成企业生产无法止常运转，质量不稳定，成本费用增加,以及一 些新员工安全操作隐患等，如何解决这个问题呢？ （1） ：还是要从根本入手，员工待遇要适小，企业无法负担过高的人工成 本，但也不能过低，应找到适合的平衡切入点，同时，在一定待遇里，高效的实 施生产，其实也是降低成本； （2） ：与一些小介公司，工作网建立长期合作关系，不断的招收员工，优 胜劣汰，让现有的企业员工感觉到压力，觉查到如果自己不努力工作，就会而临 随时下岗的可能，让员工有潜在的危机意识，让员工知道自己必须努力工作，而 不是在混日子；同时通过不断的人员补充来实现优胜劣汰，良性发展，经过-?段 时间和过程的人员选择阵痛后，公司的生产自然慢慢走上正轨，如果明明知道员 工问题存在，却担心员工不能接受辞职或是不来，就不去管理，这样只会恶性循 环，到时难以管理，更重要的是，形成一种大环境，固化所有的员工，如果有 80%的员工在努力工作，那么，剩下的15%也会慢慢的被感染与同化，当然，剩 下的5%,看情况而定; （3） ：是人性化管理，现在的员工，远不是几年前的家族式管理，骂几句, 说几句就可以解决的，应该用制