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思路决定出路专题研讨会发言稿 思路决定出路，但是好思路还必须抓好落实才行。因此，各级领导以及全体员工都 必须深刻领会并切实采取措施加以贯彻落实。 最近，中铁二十局集团一公司总经理办公会上，提出了 ****年“1236 ”总体管理思 路。主要内容是以提髙经济效益为中心，加快企业转型升级和基础性建设、提升精细化 管理水平、盈利水平和项目的管控能力，并在工作调研、会议文件、廉政建设托等六个 方面做出了规定。这个思路是针对建筑市场的形势及企业当前的状况而提出来的，具有 很强的针对性和指导性，是一个好思路。思路决定出路，但是好思路还必须抓好落实才 行。因此，各级领导以及全体员工都必须深刻领会并切实采取措施加以贯彻落实。 坚持以经济效益为中心，这是企业永恒不变的中心任务。没有效益就谈不上企业的 发展和提升企业员工的生活质量。因此，努力提髙经济效益必须成为全体员工的强烈意 识和自觉行动。怎样才能更好地提高经济效益？这就必须加快企业的转型升级。经营承 揽方向、项目管理模式、生产经营规模以及职工的素质，都应该适应市场的需要；必须 大力加强基础性建设。基础不牢，地动山摇，这不是一句套话，而是十分具有现实意义 的。如果项目的精细化管理水平不提高、盈利水平不提髙、项目的管控能力不提髙，效 益也难以提高。纵观企业当前的情况，还有不少的潜力可以挖掘，需要从上到下、从领 导到员工不懈的努力才行。要想提高经济效益，还必须改进各方面的管理，严格执行各 项规定，“六项规定”是根据中央的精神制定的，是根据企业的现状制定的，它对于提 升企业总体发展水平都十分重要，必须认真加以落实。 思路决定出路。公司的“1236”总体管理思路是一个好思路。但是，好思路必须得 到落实才能真正发挥作用。因此，各级人员首先要加强学习，特别是各级管理人员，必 须明白公司领导的思路，这样才能从宏观上有一个好的科学的工作目标；其次，要在执 行力上下功夫，要根据本单位或者个人的实际，紧紧围绕这个好思路去思考问题、制定 规划、采取措施、扎实工作。相信：按照公司的思路去认真谋划我们的工作、落实我们 的工作，企业就一定会有新的起色。 对于企业的每个员工来讲，能否自觉地按照公司的总体思路办事，也是责任心、执 行力强弱、综合素质高低的体现。 思路决定出路专题研讨会发言稿 人不可以改变环境，但可以改变思路。人不能改变别人，但可以改变自己。多一个 思路，多一个出路。思路决定出路，观念决定前途。 以前自己一直生活在以自己为中心的模式里，认为只要自己努力了，就可以拥有自 己想要的。看完了这本书后，我发现我错了，光靠努力你能得到什么?有时你应该有自 己的思路，一个人如果没有思路，又哪来的出路，人生无处不套牢，思路才能决定出路。 这本书让我知道了心态成就一切，不会改变就很难成功，创新才能产生奇迹，有时 不是我们不行，我们贫穷，只是我们借口太多才会导致我们的贫穷。有时我们不懂得怎 样去处理人脉关系，其实人脉才是我最大的存折。在舍得二字徘徊不懂它的含义原来有 舍才会有得，懂得选择，学会放弃也是一种美。有时我们的举手投足也可以体现我们的 成败，哪怕是生活中的小细节，小习惯，好习惯我们可以继续保持，但自身的坏习惯我 们有时还是不以为然，继续发挥，读完之后我发现了我的很多不足，作为一名管理者我 们要善于制定有效的计划就像pdca循环图一样，没有看到这幅图时我对管理很盲目， 我甚至不知道怎么去管理，准确的讲没有思路，不知道怎么沟通、怎么有效的而且是高 质量的去合理性的分工，计划-实施-检查-提高，做好每一项工作，肯定会有不一样的 收获。一味的走着之前的套路，没有创新，管理陈旧，现在才明白，不是不知道只是没 有学习没有思路。 人的学习是无止境的，只有不断的学习，才能给自己更丰富，更开阔的思路，让我 感悟到很多事情都是有两面性的，穷则变，变则通，出路在于变通。回头想想，之前我 为什么有好多事情都没有成功，说明我的想法可能是错的，或者是由于没有改变自己的 思路，或者懒于改变自己的思路或许是没有想到思路二字。成功总有方法，想成功就要 找方法，而思考是一切正确策略和方法的起源，思考就是问与答的一个过程，每天问自 己一个为什么？问自己问题出了哪里，然后自己给自己一个答案，凡是学会换位思考， 我想我以后的每一天都会不一样，也不会感到工作很吃力。 这是一个飞速发展的社会，我们与周围的人都处于在紧密的联系中，我们应该明白 这样一个道理；我们不能改变他人，但可以改变自己，不管是生活中还是工作中，困难 是不可避免的，问题的关键是我们能不能换一种思路，换一种方法，多一个思路，也许 改变的就是你的一生！ 思路决定出路专题研讨会发言稿 天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里。二是把自己的观 点和想法放到别人脑袋里！我们缺金钱，实际上缺的