岗位分析评估和工资架构.pdfVIP

岗位分析,评估和工资架构 课程大纲 • 技能为本的岗位分析、评估 岗位分析和评估 • . 以工作为中心系统(Job-Based System) • . 以技能为中心系统(Competency-Based System) • . 岗位分析：流程和数据 • . 岗位描述书：描述书内容 • . 岗位评估：评估和应用 • 人力资源规划 岗位分析-人力资源管理的基本工具 人力资源 招聘 筛选 平等雇佣 计划 人力资源 人力资源 调研 岗位分析 开发 员工关系 安全与健康 薪酬福利 绩效评估 举例: 商务代表( 1名) • 职位描述： • 负责与各硬件厂商进行日常采购的联络（包括：产品报价，折 扣，到货期，厂商的产品销售策略和针对具体项目的销售策 略），针对具体项目进行采购合同的谈判；协调设备交货及返 修。 • 要求： • 本科以上学历；2年以上系统集成公司采购,销售或项目经理工作 经验； • 精通进口业务流程；了解系统集成产品配置； • 了解各大知名硬件厂商的业务结构，流程，销售及合作伙伴策 略； • 较强的沟通能力，服务意识；英文流利。 岗位分析的各种方法 •调查表 •观察 •访谈 •雇员纪录 •上述方法的组合 岗位分析 •收集某项工作中涉及到各项信息 •参加岗位分析的人员应当至少包括雇员 和雇员的直接主管 岗位分析 单位的工作 岗位的角色及 责任 岗位的成功 要素 岗位的权限 岗位的主要 任务 单位的总体 回顾 岗位描述的组成部分 • 岗位识别(job identification) • 岗位分析的日期 • 岗位总结 •应履行的职责 岗位说明：( Job Specifications) 应能够回答: 做好这个工作需要什么样的人 包括最低可接受的资格: •教育要求 •经历 •性格 •体能 ( 一般写在工作描述书的背面, 用于招聘和考核的前提) 岗位描述书 • 岗位名称 • 岗位目的 • 上级岗位 • 部门架构 • 所属部门 • 工作范围及内容 •