快速降低成本的四个步伐.pptVIP

第一部分:降低成本引论 (3) 降低成本的意义 1. 降低成本10%=增加利润1—3倍 2. 增强产品价格竞争优势，扩大销售量 3. 规模迅速扩大 4. 扭亏增盈，良性循环 5. 做好准备 (3) 凯迪兹成本四定律 1. 成本的增加与在降低成本上付出的努力成反比例 3. 经济状况差时，会付出较大的降低成本努力 而经济状况好时，努力程度会减少 4. 企业的经济状况好时，公司的业务活动趋于激增，并且不相称地增加成本 原因： “没有明确降低成本的责任” (4) 成本降低计划的方法 1.长期 2.短期 (5) 降低成本的重要步骤： 识别并确定重点成本对象 三种基本方法： 预算差额分析法 投入产出分析法 排列图法 对成本问题缺乏敏感性，即使精通分析方法，也不能有效的发挥作用. 第二部分: 短期速效降低成本方法 4. 机构精简的三个重要规则 控制范围： 一个经理主管下属人员数不超过10人，但不少于7人 关系：最影响利润的部门经理应该直接向公司负责人汇报； 简化管理层次； 最高层与基层之间的管理层次数应该保持最少的程度 (2) 财务比率分析精简预算 1. 进行比率分析所需的资料 2. 宏观分析步骤 取得数字并列表 找出毛利占销售量%最高年份 找出各种费用占销售量%最低的年份，画上记号并标记 比率分析 第二部分: 短期速效降低成本方法 第三步: 工作抽样精简人员 1. 什么是工作抽样法 2. 工作抽样的目的 掌握人和机器的生产效率状况显示出工人和机器的生 产率及低效率的程度 3. 工作抽样是降低成本方面最有效最实际最科学的方法 5. 工作抽样法适用的场合 时间不允许全数观测的场合全数观测成本太高时 母群体太大或者为无限，无法进行全数观测时 调查具有破坏性时采样比全数调查更可靠时 6. 工作抽样的用途 对工作效率、设备利用率能做出可靠的判断 能提供企业管理三个重要信息： 员工工作时间百分比 员工工作速率 机器利用率 (4) 实施阶段:观测 决定观测目的 决定观测对象和观测范围 观测对象：人、机器设备、产品 可同时对多个对象进行观测，开始应确定具体的观测对象 3. 决定观测项目 最简单可把作业状态分为作业和非作业两大类 进一步分类，可使观测结果更为细致作业状态分类 4. 决定观测数 观测次数越多，观测结果就越准确 观测次数过多，费时、费力 5. 确定观测数 6. 决定观测时刻 观测时刻必须随机决定 通常用随机时刻表 7. 决定观测路径 观测巡回路径每次都随机决定 预先确定几条路径，从什么地方出发，以哪条路径进行观察每  次都临时决定 8. 做观测准备 准备好观测用纸、钟表、笔等工具 观测较多时可由两个人来分担，分别观测不同的观测对象 观测用纸 根据调查目的，调查内容，制作易于使用的观测用纸，并记录好必要事项 9. 实施观测 在已决定的时刻，按照已决定的路线对观测对象进行瞬间的观 察，确认其作业内容，并记录 观测注意事项： 看到观测者的瞬间就进行观测，确认这一瞬间的作业内容，记录在观测用纸上 作业者不在时，记录不在的标志，问其他作业者他不在的理由，或事后问本 观测中如发现问题点或改善点，必须做好记录 如有观测项目以外的作业就把其归入其他一栏 调查目的先通知对象车间，赢得合作，但不要通知观测时刻和观测路线。 10. 整理观测结果 每天要统计数据 算出观测项目的分类比率 最后整理观测期间整体的结果 11. 观测结果按以下顺序整理 统计各观测时刻的回数 统计观测的每一项 分别按时刻合计和项目合计 算出各观测项目的比例 统计观测项目的分类比率 整理观测期间整体的结果 11. 讨论结果 讨论的项目如下： 1、工作状