精益生产与虚拟成组生产组织.pdfVIP

精益生产与虚拟成组生产组织 梁永建 杨光薰 胡 波 (北京航空航天大学，北京 100083) 摘 要 ：精益生产 ，特别是生产线的精益化是精益企业的主要任务和关键。在多品种、少批量生产条件下要 进行精益生产的改造 ，首先要对原有的生产流程进行 “再造”，然后进一步在单元 内组织成组流水 线。文章集中探讨成组单元流水线特别是虚拟成组生产单元的建立问题。在进行成组工艺规程设 计后，在单元内通过生产能力平衡、工艺调整，才有可能在虚拟成组生产单元中形成准流水线生产 ， 最终达到极大地提高生产效率。 关键宇 ：精益企业 精益生产 精益屋 JIT 成组技术 成组生产 流水线 成组生产单元 工艺信息 管理系统(PIMS) LeanProductionandtheOrganizationofVirtualGroupTechnologyProduction LIANGYongjian，YANGGuangxun，HUBo (BeihangUniversity，Beijing100083，CHN) Abstract：LeanProduction，especiallytheLe anProductionofproductionlineistheimportanttaskorkeytothe Le anEnterprise．Inlow volume — highvarietyenvironment，how toimplementLe anProduction?At first，reformingtheobsoleteproductionflow；then，thegrouptechnologyflow lineinthecellwillbe builtup．Thispaperfocusestodiscussthecreation ofGroupTechnoloyg CellFlowLine，inparticular， theorganizationofVirtualGroupTechnoloyg ProductionCel1．Afterthedesign ofthergouptechnoloyg processplanning，balanceofproductioncapabilityandadjustmentofprocessareneeded．Thusitispos‘ siblethatorganizingtheQuasi——Flow——Linecanattaintohighlyenhancetheefficiencyofproduction． Keywords：LeanEnteprrise；LeanProduction；LeanProductionHouse；JIT；Group Technoloyg ；GroupTech- noloyg Production；Flow Line；GroupTechnoloyg ProductionCell；ProcessInfomr ation Management System(PIMS) 化方法予以改善，大大提高了流水线的效率(当然也 1 精益企业和精益生产 会对质量有好处的)，最后取得大量生产流水线的JIT “精益企业”是一个现代化企业进行稳健、成功经 平衡。其中要注意的是，精益生产的研究是针对大量 营的极佳战略，它已经被世界经济发达国家广泛接受。 生产流水线的 “均衡”生产状态进行 “修复”。这便是 精益企业的涉及面很广泛 ，企业的各个方面都需要精 研究之初的精益生产。在多品种 、小批量生产条件下 益化。例如：生产、设计工程、工艺工程管理、质量保 要想也取得精益生产的效果，我们应如何进行相应 的 障、财务、人力资源、销售和市场