电力行业-总经理工作部-政策程序岗位关键业绩考核指标（kpi）资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 总经理工作部政策程序岗位绩效考核指标 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 收集与公司政策程序制定相关政策和依据的及时性和有效性 收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析报告不少于[ ]份 本岗位提交报告及部门主任 及时完善公司政策程序 收集公司职工反映不合理的政策程序的及时性和有效性 收集有用信息不少于[ ]条，撰写分析报告不少于[ ]份 本岗位提交报告及部门主任 及时修改、丰富、完善公司政策程序 公司制度、标准、工作程序和流程检查落实报告 见软指标说明表 本岗位提交报告及部门主任 保证公司政策程序的执行与落实 公司制度、标准、工作程序、流程等政策程序按计划完成率 逐条核实督办政策程序是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[ ]%（两者权重各占50%） 公司各部门及下属单位、公司所有员工 保证公司政策程序的执行与落实 公司政策程序的准确性和合理性 政策程序在执行的过程中修改次数不超过[ ]次，政策程序草稿的明显错误不超过[ ]处 公司各部门及下属单位、公司所有员工 严密科学的政策程序可以保证组织的高效率 其他部门、上级领导、电厂对政策程序岗位工作满意度 见软指标说明表 公司各部门及下属单位、公司所有员工 服务性、支持性职能的履行情况 总