企业管理课件6常用的决策方法.pptVIP

第三节 常用的决策方法 确定型决策方法 风险型决策方法 不确定型决策方法 我们仅选择线性规划问题来对确定型决策问题作一个简单介绍：见课本79。 风险型决策的方法很多，通常谈到的主要有最大可能性法、期望值法、决策树法以及贝叶斯决策方法等。我们简单介绍一下前三种方法 等可能法 后悔值法 * * 一 确定型决策方法 有确定的自然状态的决策问题，由于有确定的状态，决策者有可能使用一定的定量分析方法，对不同的方案进行分析，并从中选择最优的行动方案，以获取最满意的结果，这就是确定型决策问题。 求极值、优选法、网络技术、线性规划、非线性规划等都属于确定型决策的范畴。 注：乙型仪器由于每台需外协件一只，每月产量不超过45台。 ≤96 ≤220 月工总量（小时） 800 1.2 4.0 乙 300 0.6 1.0 甲 检验 装配 销售利润（元/台） 工时消耗定额（小时/台） 仪器型号 X1+4x2＝220 0.6x1+1.2x2=96 X2=45 Z＝300x1+800x2 二 风险型决策问题 当决策问题的自然状态有多种情况时，且各自然状态出现的概率已知或可以估计时所作的对各种决策方案的选择，就是所谓的风险型决策。其与确定型决策的重要区别在于，它使用的主要分析方法是统计技术，而前者使用的是数学方法。 最大可能性法 收益 自然 状态 行动 方案 2 3 6 4 7 5 9 5 4 d1 d2 d3 P(S3)=0.2 P(S2)=0.5 P(S1)=0.3 S3(行情差） S2(一般） S1(行情好） 营销决策损益表 期望值法 对于上例：E(d1)＝9×0.3+4×0.5+2×0.2＝6.1 E(d2)＝5×0.3+7×0.5+3×0.2＝5.6 E(d3)＝4×0.3+5×0.5+6×0.2＝4.9 选d1方案，平均来讲，企业的收益值预计为6.1万元 1 2 3 4 决策树法 决策点 方案枝 状态点 概率枝 结果点 5 7 3 4 5 6 9 4 2 d1 d2 d3 6.1 5.6 4.9 S1,p(s1)=0.3 S2,p(s2)=0.5 S3,p(s3)=0.2 S1,p(s1)=0.3 S2,p(s2)=0.5 S3,p(s3)=0.2 S1,p(s1)=0.3 S2,p(s2)=0.5 S3,p(s3)=0.2 三 不确定型决策方法 当需要决策问题有多个自然状态，且各自然状态出现的概率无法确定，此时进行的决策称之为不确定型决策。 与前两种方法相比，这种决策的结果将随决策者的价值标准不同而不同 不确定型决策方法主要有；乐观法、悲观法、折衷法、等可能法等。 0.1 0.7 0.2 0.5 0.4 0.3 0.8 0.5 0.9 0.5 0.6 0.5 d1 d2 d3 d4 S3道路不畅 S2气候不好 S1受到袭击 成功率 行 军 决 策 表 乐观法（好中求好决策准则）和悲观法（坏中求好） d4 d1 决策方案 0.5 0.9 方法选取效应值 0.1 0.3 0.2 0.5 0.9 0.7 0.8 0.5 d1 d2 d3 d4 悲观法 乐观法 各方案确定的效应值 S1 S2 S3 0.9 0.4 0.1 0.5 0.3 0.7 0.6 0.8 0.2 0.5 0.5 0.5 乐观系数法（用权重0α1表示趋于冒险的程度） d1 决策方案 0.58 方法选取效应值 0.9×0.6+0.1×0.4=0.58 0.7×0.6+0.3×0.4=0.54 0.8×0.6+0.2×0.4=0.56 0.5×0.6+0.5×0.4=0.50 d1 d2 d3 d4 乐观系数法（α=0.6） 各方案确定的效应值 S1 S2 S3 0.9 0.4 0.1 0.5 0.3 0.7 0.6 0.8 0.2 0.5 0.5 0.5 d3 决策方案 0.53 方法选取效应值 0.9×1/3+0.4×1/3+0.1