新编工业企业管理教学课件作者兰炜第六章.pptVIP

第三节 供应链管理 计算机网络的发展，进一步推动了制造业的全球化、网络化过程。虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。传统的企业组织中的采购(物资供应)、加工制造(生产)、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经无法适应新的制造模式发展的需要。而那种大而全、小而全的企业自我封闭式的管理体制，更无法适应网络化竞争的社会发展需要。因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品生命线的“源头开始，到产品消费市场”，从全局和整体的角度考虑产品的竞争力，使供应链从一种运作性的竞争工具，上升为一种管理性的方法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。 上一页 下一页 返回 第三节 供应链管理 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。最早人们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的生产能力和适应用户需求变化的缓冲手段，它通过各种协调手段，寻求把产品迅速、可靠地送到用户手中所需要的费用与生产、库存管理费用之间的平衡点，从而确定最佳的库存投资额。因此，其主要的工作任务是管理库存和运输。现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售等职能，成为一个协调发展的有机体。 2.供应链管理涉及的内容 上一页 下一页 返回 第三节 供应链管理 供应链管理主要涉及四个主要领域:供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。 供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，尤其以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料(零部件和成品等)和信息。供应链管理的目标在于提高用户服务水平和降低总的交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。 在以上四个领域的基础上，我们可以将供应链管理细分为职能领域和辅助领域。 上一页 下一页 返回 第三节 供应链管理 职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。而辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。由此可见，供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，供应链管理还包括以下主要内容: (1)战略性供应商和用户合作伙伴关系管理; (2)供应链产品需求预测和计划; (3)供应链的设计(全球节点企业、资源、设备等的评价、选择和定位); (4)企业内部与企业之间物料供应与需求管理; 上一页 下一页 返回 第三节 供应链管理 (5)基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和 控制; (6)基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理; (7)企业间资金流管理(汇率、成本等问题); (8)基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。 供应链管理注重总的物流成本(从原材料到最终产成品的费用)与用户服务水平之间的关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而最大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。 3.供应链管理与传统管理模式的区别 上一页 下一页 返回 第三节 供应链管理 供应链管理与传统物料管理与控制有着明显的区别，主要体现在以下几个方面: (1)供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体，供应链管理涵盖整个物流系统，即从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域过程。 (2)供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系)，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为它影响或者可以认为它决定了整个供应链的成本和市场占有份额。 上一页 下一页 返回 第三节 供应链管理 (3)供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。 (4)供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。 4.供应链管理的运营机制 (1)合作机制。供应链合作机制，体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。基于这种企业环境的产品制造过程，从产品的研究开发到投放市场，周期大大地缩短，而且顾客导向化(Customization)程度更高，模块化、简单化产品、标准化组件，使企业在多变的市场中柔性和敏捷性显著增强，虚拟制造与动态联盟提高了业务外包(Out