电力行业-总经理工作部-主任关键业绩考核指标（kpi）资料.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 总经理工作部主任绩效考核指标 KPI KPI说明 计算方式 信息来源 考核目的 总经理工作部工作的计划性 部门的年度、季度、月度计划的制定 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 本岗位提交报告及总经理 保证总经理工作部工作有序进行 总经理工作部工作计划完成率 以每月的总结为准 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% （两者权重各占50%） 本岗位提交报告及总经理 保证总经理工作部各项工作开展的成效 其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度 总经理 服务性职能的履行情况 部门内部员工考核 人力资源部 公正及时组织部门内的员工考核 公司制度完善和检查落实报告 本岗位提交报告及其它部门、的电厂 保证公司规章制度的完善与落实 公司文字材料的起草 总经理及各副总经理 保证各种文字材料起草工作的及时和质量 总经理办公会交办事务督办 逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[ ]%（两者权重各占50%） 总经理及各副总经理 保证总经理办公会交办事务督办落实 组织对外联络接待失误率 活动组织严密有序 大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过〔 〕次或为否定性指标