二类疫苗采购管理权力依据.docVIP

08012 二类疫苗采购管理权力依据 1、《中华人民共和国传染病防治法》； 2、国家免疫规划和江苏省免疫接种程序； 3、国家、江苏省以及镇江市疾病预防控制年度工作要点； 4、疾病流行病学预警预测和省免疫指导意见。 二类疫苗采购与管理权力运行流程图 项目编号： 08012 责任人：疾控中心主任吴晓军 项目类型：内部权力 服务电话权力单位：疾病预防控制中心 监督电话各接种单位按照人口、出生和国家免疫规划程序编制疫苗接种计划 关键环节1责任人：华容 按照计划编拟疫苗需求量 关键环节2责任人：周荣光 疾控科填报疫苗采购申请单 科室负责人、分管领导、主要领导逐级审批关关键环节3责任人：吴福根、周荣光 省疾控中心、镇江市疾控中心评定疫苗供应商 疫苗采购人员联系固定供应商 关键环节4 责任人：吴福根、周荣光 供应商按国家参考价和协议价提供疫苗 疫苗到货，并由疾控科按各接种单位需求量分发到接种单位 各接种单位实施疫苗接种，并按物价标准收取疫苗费用 疾控科与各接种单位催要疫苗款 各接种单位将疫苗款汇入市疾控中心 疾控科提出付款申请 科室负责人、分管领导、主要领导逐级审批后，由财务科给付疫苗款 关键环节5 责任人：毛爱国 所有疫苗款统一财务管理，并接受卫生局、审计局年度审计 关键环节6责任人：周荣光 08012 二类疫苗采购与管理关键环节监控措施 一、关键环节1控制措施 1、各接种点根据《中华人民共和国传染病防治法》、国家免疫规划以及江苏省免疫接种指导意见的要求，按照辖区内人口、出生等情况编制年度疫苗接种计划，及时上报市疾控中心疾控科。 2、市疾控中心疾控科汇总各接种单位的接种计划，并结合省市当年度工作要求和疫情信息、群众免疫状况监测情况核准年度接种计划，报中心分管领导、主要领导审批后，报卫生局批准。 3、卫生局批准年度疫苗接种计划，并下发给各接种单位组织实施。 二、关键环节2控制措施 1、根据全年接种计划和季节性时间安排，结合疫苗损耗系数，拟定疫苗需求量。 2、由疾控科根据疫情信息编制应急接种的疫苗需求量。 3、编制人员将需求量编制表送科长、分管领导、主要领导逐级审批，层层把关。 三、关键环节3控制措施 1、按照需求量填写疫苗采购申请单。 2、由科长、分管领导、主要领导逐级审核疫苗采购计划，并予以批准。 四、关键环节4控制措施 1、按照所批准的疫苗采购计划与省、镇江市推荐的疫苗供应商联系，以最低供应价、最优服务、最快供货为原则，初步确定供应商。 2、将采购意向向分管领导、主要领导汇报，分别由分管领导、主要领导核实供应商的资质、价格，确定供应商。 3、分别核实意见不一致的，由主要领导及时召集分管领导、接种单位负责人、科室负责人、疫苗管理人员，对采购情况进行评定，以少数服从多数的原则确定供应商。 4、供应商按约定价、时限、数量予以供货，疾控科负责收货验收、入库，并通知接种单位领用接种。 五、关键环节5控制措施 1、在疫苗资金基本回笼的基础上，由疾控科按照疫苗供应商的供货数量、时限提出付款申请。 2、科长、分管领导以及财务科分别审核疫苗付款申请。 3、主要领导审批付款申请。 4、财务科将主要领导批准、手续齐全的付款申请送财政局复核，并由国库集中支付中心直接给付疫苗供应商。 六、关键环节6控制措施 1、所有疫苗收支纳入财务统一帐册，一本帐管理。 2、收支情况每季度在单位公示栏向全体职工公布，并接受卫生局审计小组和审计局年度、离任审计。