从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理.docVIP

PAGE PAGE 1 从邯郸钢铁厂的成功运营看企业的战略管理 摘要：在当今市场经济竞争日益激烈的环境下，一个企业成功与否与企业的战略管理有着密不可分的联系。本文通过对邯郸钢铁厂战略成本管理案例进行分析，详细阐述了邯钢经验的本质与特色，并就此对成本管理战略的运用与完善进行了深入的探讨。从而为现代企业提供了新的指导与方向，从战略管理角度对企业的发展提供了新的思路。 关键词：邯郸钢铁；战略管理；成本；实际运用 引言 随着全球经济环境的复杂变化，市场经济也在不断变换，这无疑给众多企业带来了巨大的压力与新的挑战。在当前这个竞争异常激烈的社会里，一个企业若要求得生存并且发展，就必须拥有战略的眼光，从根本上提升战略管理水平，增强自己的核心竞争力。如果说，企业的发展战略是企业目标实现的途径，那么对于战略的管理就是发展战略顺利实施的重要保障。也有许多事实证明，一个再庞大的企业，如果没有好的指导战略与战略实施，也不过是个“金玉其外，败絮其中”的空壳，终将被残酷的市场竞争所淘汰。而连接战略与实施的桥梁，就是一个企业的战略管理。可见战略管理对一个企业的重要性。 河北钢铁集团邯郸钢铁集团有限责任公司（以下简称邯钢）自1958年建厂投产以来，历经半个多世纪的艰苦奋斗，现已发展成为我国重要的优质板材生产基地。上世纪九十年代，邯钢主动走向市场，通过推行并不断深化“模拟市场核算、实行成本否决”经营机制，创造了闻名全国的“邯钢经验”，被誉为“全国工业战线上的一面红旗”。进入新世纪以来，邯钢加快用高新技术和先进适用技术改造提升传统产业步伐，到2010年底，邯钢已基本建成以生产高附加值、高技术含量产品为主的国际水平现代化钢铁企业。 一、企业战略管理的概述 （一）战略的涵义 战略一词最早被运用于军事，是指指挥军队的艺术和科学。而今天被广泛应用于政治、军事、经济、商业和管理中。对于战略的具体涵义，不同时代的不同学者有着不同的见解。美国哈佛商学院教授安德鲁斯在其1971年发表的经典著作《公司战略概念》中认为：战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种决策模式[1]。而作为战略管理的一代宗师安索夫在其论文《战略管理思想》中则认为企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条“共同经营主线”，决定着企业目前所从事的、或者计划要从事的经营业务的基本性质[2]。由此可见：战略是以保证实现组织使命为前提，为了使组织获取持续性竞争力，并利用内外部环境的条件而对组织的目标和目标实现途径所做的一种长远性谋划。 （二）企业战略管理的概念与特点 企业战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式，它的关键不只是“战略”，更是“动态的管理”。一个企业的活动核心虽然是企业战略，但企业目标实现的重点却在于制定战略和实施战略。战略管理的概念是在战略的基础上提出的，它是指为保证企业目标的实现而进行谋划和实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程[10]。由此，我们也可看出战略管理具有全局性、长远性、指导性的特点。企业的战略管理首先要根据企业的总体发展需要制定。并且，这种决策是一种面向未来、具有指导性意义的长期性决策。它从本质上来看就是将企业资源与外部环境相匹配，即寻求战略匹配性。正是如此，企业的战略管理必须以企业的资源与能力为基础。而这就必须根据每个企业自身的条件实施管理。企业只有寻求到最适合的战略以及管理方式，才能更快更好地发展。 二、邯钢经验 （一）邯钢经验的管理模式 企业的利润主要受到收入与成本两个方面的影响。因此，要提高企业利润，就必须从这两个方面着手。邯钢被称为成本控制的典范。在20世纪90年代初期，经济效益大面积滑坡，在连续亏损的局面下，邯钢在逆境中改革，通过分析其自身历史优势以及企业亏损根源后，从1991年开始实行低成本目标管理战略，推行以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革，加大了企业技术改造力度，加强了内部经营管理，坚持走集约化经营的道路，勤俭节约使效益大幅度提高，挖掘企业内部潜力，实力迅速壮大，形成一套自己独特的邯钢成本管理经验[3]。邯钢经验引起了全国的重视，在全国范围内掀起了“学邯郸、抓管理”的浪潮，引导了一个时期国有企业改革与发展的工作重点与方向。不仅如此，邯钢也引起国外和港澳地区的关注。邯钢经验被认为是牵住了当时国有企业脱困的“牛鼻子”，是经济体制转轨过程中决定企业改革与发展的关键，具有普遍适用性[4]。简单来说，邯钢经验就是“模拟市场核算与实行成本否决”。 1.模拟市场核算 这是最能体现战略成本管理思想的一个环节。简单来说，就是企业通过对市场变化的分析从而进行动态调整，主要分为三个步骤：市场调查预测；确定目标成本以及细化目标成本。首先应对市场进行调查以及预测，对能源、运费等各方面进行充分考虑，从原料开始按成本逐步结转、分步