全球价值链下企业创新层级及政策支持.docVIP

PAGE PAGE 1 全球价值链下企业创新层级及政策支持 　　内容摘要：技术创新对中小型制造企业具有举足轻重的作用，但由于企业相对地位、新技术获得的紧迫性、企业研发能力等因素的影响，以及新技术、市场和企业资源的不确定性，中小型制造企业普遍采取了技术领先型、技术防御型、技术改良型、技术模仿型、技术投机型策略施行技术创新。为了提升技术创新的实效，中小型制造企业必须建构核心技术体系、树立学习标竿、充分利用企业内外的各种技术资源、做好技术创新的长期预算和大力培养创新型人才等，这样才能提升技术创新能力。 　　关键词：中小型制造企业技术创新策略 　　技术创新是企业经营转型、快速发展的重要支撑之一，在中小型制造企业发展过程中更具有举足轻重的作用，日益发挥着促进功能。但由于市场、新技术、企业经营方式等的不确定性，中小型制造企业的技术创新还存在诸多问题，致使中小型制造企业陷入技术创新困境，因此必须深入分析研究其创新实践，为进一步提出创新策略的建议提供依据。 　　影响中小型制造企业获取新技术决策的主要因素 　　综观中小型制造企业技术创新方式，不同中小型制造企业根据不同的技术需求可以选择内部自行研发、并购技术公司、合资研发、委托研究、技术授权、购买技术、聘用技术顾问、非契约方式等不同的新技术获取途径。这八种不同的技术取得方式，也如同一个自制或外购的光谱连续带（spectrum）决策，内部自行研发与非契约方式，分别为光谱连续带的两个极端，其余六种取得方法则分别介于光谱带的中间。企业如何选择使用哪种途径获取新技术，这是技术创新战略的重要方面，影响技术取得方式决策的主要因素有八个，分别分析如表1所示。 　　中小型制造企业在技术创新上的不确定性因素 　　（一）新技术的不确定性 　　当中小型制造企业决定开展某项技术创新活动时，常因严重缺乏该项新技术的信息而导致失败。如其他地区的企业对该项技术己经发展到第二代，或该项技术已经被其他技术所取代，而中小型制造企业却因对该项创新技术的信息不足，将已被取代的旧技术当成新的技术在研发，其结果是浪费了企业的资源。而当一种新的技术正处于萌芽期时，其产品在市场上未取得主导设计的地位，且相关的配套技术尚未成熟，此时中小型制造企业如果贸然介入该技术的创新，因自身规模不大，在市场的影响力有限，或资源不足可能无法继续投入，技术创新的成果最终无法成为市场上的主流产品，往往成为技术创新活动的牺牲品。 　　为了避开上述两种技术创新的陷阱，中小型制造企业除避免将有限的资源投注在处于高风险的技术萌芽期外，还应经常通过行业协会、各种技术文献、科技情报机构，或经常观摹相关新产品、新技术展览会等渠道，切实掌握相关技术发展的最新趋势，将技术创新的不确定性降到最低。 　　（二）市场的不确定性 　　一些中小型制造企业在从事技术创新时，仅仅从技术的角度来看待技术创新本身，往往忽视市场真正的需求及使用者的习惯。如创新出来的产品是最好的，但价格却高到市场无法接受，其实市场能接受的产品是质量只要能满足使用要求即可，但价格必须是用户能接受的，或技术创新者并未考虑到新技术与目标客户已有设备相容性的问题，导致客户想购买使用新技术时，需要大幅度改造或抛弃原有的设备，让客户在计划采用新技术时因成本太高而产生疑虑。以上各种情况是中小型制造企业在从事技术创新时，必须面对的市场不确定性因素。为了有效降低市场的不确定性风险，应通过市场调查的方式，思考每个目标市场的不同状况及真正能接受的价位，并将使用者的倾向与使用习惯作为技术创新活动的主要参考因素，千万不能闭门造车，忽视市场真正的需求及使用者的习惯。 　　（三）企业内部资源的不确定性 　　一些中小型制造企业技术创新的主要障碍来自公司内部资源的不确定性，如研发资源投入不足，缺乏高素质的科技人才，生产规模与市场影响不够，产品技术的完整性不足及创新成果容易被竞争对手模仿等，而促使中小型制造企业终止其技术创新活动的主要原因也是公司内部资源的不确定性。 　　整体而言，中小型制造企业在进行技术创新时，主要难题是创新技术本身的不确定性，其次是市场的不确定性，以及企业内部资源的不确定性。虽然企业进行技术创新活动可提升公司的附加价值或降低生产成本，但任何的技术创新活动最终要通过市场的考验，取得市场的价值才算是成功的技术创新。尤其中小型制造企业资源有限，更应以市场为唯一导向，清楚市场需要那些技术，国内外的技术水平如何，主要的竞争对手在哪里，本身的优劣势又如何，并且通过产业分析技术，预测市场走向，才能将技术创新活动的风险降到最低。 　　中小型制造企业的技术创新策略分析 　　（一）技术领先型策略 　　一些中小型制造企业采取技术领先的策略，试图在新产业建立创新技术领导者的地位，这些企业，极为重视技术研发，无论在资源的投入、人才的发展、风险承担的意愿