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产品管理知识讲座 产品管理重要课程 产品管理介绍 市场营销计划 确定竞争集合 行业吸引力分析 竞争者分析 顾客分析 市场潜力和市场预测 产品管理的财务分析 制订产品战略 新产品 定价决策 广告决策 促削决策 产品管理与渠道管理 第一讲 产品管理介绍 产品经理职责 产品管理与营销管理的关系 产品经理的具体工作描述 成功的产品经理一般具有的素质 产品经理职责 产品管理与营销管理的关系 产品经理的具体工作描述 成功的产品经理一般具有的素质 强化对产品的整体管理和资源协同 提升产品开发和选择的市场导向 加快产品的市场响应速度，提高资源的综合利用效率 进一步明确业务管理职能和强化激励 实施产品经理制的重要性 产品经理关注产品的实质赢利 产品经理通过对市场的宏观俯视，发现机会，并从中总结出共同的需求 产品经理需要结合市场的需求，启发具有生命力的产品 产品经理需要通过调整营销的各个要素，使产品赢得最终市场 产品经理是在该项业务领域中的小CEO 产品经理的使命 产品经理职责 负责策划与产品或产品线有关的活动，即分析市场（消费者、竞争者、外部环境），并利用这些信息为产品制订营销目标和策略； 争取所在企业或组织支持所提出的营销方案。 职责具体化： 制订产品营销计划 新产品开发管理 营销管理 促销 广告/传播沟通 渠道沟通 定价管理 产品盈利分析 业务协同 产品经理的关键业务流程 制订产品计划