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优化建筑施工管理提高建筑工程质量探讨 　　 　　我国的建筑事业随着经济水平的提高而得到了显著的发展可以说建筑行业的发展也有很大程度归功于建筑工程的管理工作下面是小编搜集整理的相关内容的论文欢迎大家阅读参考 　　 　　摘要：目前建筑施工企业在施工管理方面还存在一些问题本文作了简要分析提出了优化建筑施工管理策略提高建筑工程质量 　　 　　关键词：建筑施工企业;工程质量;问题;策略 　　 　　一、前言 　　 　　近年来随着国家城镇化建设使得房地产行业处于持续发展的态势城里小区建设越来越多建筑施工企业也越来越多地积极参与地点分散队伍繁多给建筑施工现场的工程质量管理带来困难本文就此阐述管见 　　 　　二、建筑施工管理存在的问题 　　 　　2.1管理模式陈旧管理制度不完善 　　 　　目前许多建筑施工企业采用的管理模式还比较陈旧不能适应建筑施工业不断发展的需求这样的管理状态做不到及时地监管不能及时发现施工管理中出现的问题有些建筑施工企业将承揽的工程分包出去这样无法直接管理施工人员不能及时把握建筑施工的质量还有一些建筑施工企业只注重施工的进度忽视了对施工质量的控制以至于施工时经常会出现工程质量问题此外一些施工单位认为对施工进行监管就足够了而对建筑施工的管理不够重视因此没有制定完善的管理制度在管理的过程中随意性、盲目性比较大缺乏对施工项目整个过程的系统管理 　　 　　2.2管理观念缺乏创新质量意识薄弱 　　 　　许多建筑施工企业的管理观念仍然比较陈旧缺乏创新没有跟随时代的发展没有将现代化的科学管理理念引入到建筑施工管理之中这种陈旧的管理观念不能满足建筑施工项目发展的新要求有些建筑工程施工单位的工作人员的质量意识还比较薄弱对工程质量问题的重视程度不够不能够按照规定和标准保质保量地进行施工特别是新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用没有根据新标准要求制定新的质量管理制度这样常常使质量管理处于脱节的状态作为优化建筑施工现场质量管理的“四新”不能发挥应有的效益施工现场的质量管理仍然处于落后的状态 　　 　　2.3施工人员的专业素质和技能较低管理手段弱化 　　 　　目前许多建筑工程中的施工人员的专业素质和专业技能还比较低许多施工管理人员缺乏相应的专业训练职业技能较低因此无法保证建筑的质量有一些管理人员是没有受过较高教育的农民工他们的文化水平和综合素质都比较较低责任意识和安全意识比较差还有一些施工人员没有经过专业的培训无证上岗此外施工人员没有工程质量责任意识建筑工程施工质量好与坏与施工人员的切身利益没有直接的关系造成施工现场质量管理第一道防线出现问题呈常态化这样难免不出现建筑工程质量问题 　　 　　三、优化建筑施工管理的策略 　　 　　3.1健全施工企业工程质量管理内设机构 　　 　　建筑施工企业必须重视建筑工程施工质量管理要把工程质量作为企业的核心竞争力之一认真对待首先要配置分管质量的专门负责人负责日常的施工项目工程质量管理带领本企业员工认真抓好工程质量使之专管成线其次施工企业必须配置质安站在分管质量专门负责人的带领下狠抓施工现场的工程质量管理从施工项目确立之际就要制定本工程项目质量管理的目标时刻关注施工项目推进进度特别要关注施工现场的工程质量进度是否与我们所确定阶段性目标保持一致发现偏差及时采取纠偏措施切不可放任自流使之成为质量问题再次要加强对工程质量管理部门的人员业务培训近几年建筑施工技术不断进步建筑材料也不断推陈出新作为工程质量管理人员一定要不断更新知识以适应新形势的需要特别要注重管理创新不断更新落后的管理观念和手段提高质量管理小组人员的工作效能 　　 　　3.2强化施工企业施工现场质量过程管理 　　 　　建筑工程质量管理其工作的重心必须放在现场注重做好建筑工程施工质量的过程管理对于工程的关键节点是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节除了自己抓好工程节点的质量管理目标内容、认真做好自检外还要配合施工项目监理单位做好关键节点的工程质量验收及时整改不合格工程避免出现工程质量缺陷隐蔽工程质量验收是我们建筑工程施工项目质量管理的又一个重要环节因为隐蔽工程一旦隐蔽起来再次验收就要进行剥离增加了工程施工成本所以在每一项隐蔽工程隐蔽之前必须组织做好验收工作力争不留下质量缺陷问题分部分项工程的质量管理仍然是我们建筑工程施工项目质量管理的重要环节日常要把分部分项工程的质量管理作为阶段性质量管理目标来抓从最初检验批开始就要注重过程的质量验收一环扣一环使得我们每个分部分项工程质量上都能达到预期的目标从而形成检验批保分项工程、分项工程保分部工程、分部工程保单位工程这样一个良性的工程质量连保机制 　　 　　3.3重视施工企业质量结果奖惩考核兑现 　　 　　任何一项管理只要与管理人员的收入挂钩就一定会取得理想的效果这里讲的奖惩考核有两