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企业供应链采购管理论文 　　 　　1、供应链管理和采购管理 　　 　　1．1供应链管理 　　 　　供应链管理是通过现代通讯将生产、流通到用户端联系起来的一种管理模式是一种为了满足用户需求并且降低总成本而将生产商渠道商零售商连接起来形成一个网链结构结合物流等运输资源进行计划和控制以达到目的的一种商业行为作为现代化的商业模式供应链管理具备以互联网为依托的优势因此在信息流通速度和掌握上具备独到的优势 　　 　　1．2采购管理 　　 　　采购管理对于企业来讲就是在保证原料质量的前提下尽量压低成本价格关于这个层次涉及到两个方面第一个方面是选择合适的供应商这一方面的确定直接影响到是否能够长期建立合作关系并得到采购和供应的双赢因此在选择上要考量供应商的各个方面以确保合作的达成和双赢效果的建立;第二个方面是确定采购质量、时间、数量、价格综合来讲质量、数量、时间上的确定直接影响到价格是否合适但往往企业直接忽略质量对价格的影响因为质量是必须得到保障的因素而从数量和采购时间上赢得价格方面的优势 　　 　　2、供应链管理下的采购管理 　　 　　2．1基于供应链的采购管理 　　 　　采购管理作为供应链管理下最基础的一环也是最重要的一环采购管理直接与供应方发生联系对整体供应链管理的原料准备环节起到至关重要的作用和意义 　　 　　2．2供应链管理下采购管理的特点 　　 　　其特点体现在与传统模式相对比增强了供应链的系统性和集成性使企业对市场的敏感度和相应能力加以提升与原料供货商及半成品供应商取得了联系和沟通加强了生产需求和物资供应之间的关系为供应链管理的整体运行提供效率保证和功能实现相比传统模式供应链管理下的采购管理更具时效性和基础效率为产品的塑造和企业的发展提供了有利的先决条件 　　 　　2．2．1以外部管理为工作重心 　　 　　不再把价格作为采购重心而是以市场的响应度和采购柔性为依托根据供应链管理要求的协调、高效为原则建立的新的合作关系从而促成整体化运营 　　 　　2．2．2面向过程的采购管理 　　 　　因为采购过程涉及采购供应计划、生产、输送、出库、验收、入库等繁杂的手续供应链管理下的采购将整个过程作为对象把资金流、物流和信息流统一控制管理从而达到采购过程的总成本和效率达到完整的最优效果 　　 　　2．2．3建立企业与供应商的双赢关系 　　 　　双赢体现在区别于传统的简单买卖关系而将企业和供应商紧密的联系在一起从市场信息方面的共享到供应商接受企业给予的技术改良建议等形成多维度的交流和联系从短期合作变成长期合作通过多方面的交流和相互影响实现市场利益最大化使企业和供应商都得到产业效益优势信息化采购供应链管理下的采购管理区别于传统采购在于具备互联网电子商务这样的现代化采购模式通过网络的实效特点具备采购业务系统和财务管理系统实现无纸化采购结束传统采购的繁琐的手续提高采购效率的同时具备择优选择的优势具备采购管理信息化和供应商供应信息化实现信息的共享和长期合作的战略关系 　　 　　3、供应链条件下企业采购有效管理途径的建立 　　 　　3．1运用JIT方法进行企业采购管理 　　 　　JIT方法即准时采购是一种先进的采购模式在该种采购模式下要求企业选择数量较少的供应商以方便管理和价格压低;对于信息要求高度共享以配合企业完成符合市场预期的产品生产计划;化短期合作为长期合作长期供应关系的产生需要企业在前期进行对供应商各方面素质的综合考量;进行小批量采购在运输上采取混合运输等方式减少运输成本;并且要求交货准时这是作为准时采购的中心目的以此提高精度采购的作用对市场产品需求做出及时回应 　　 　　3．2建立与供应商紧密的合作的采购管理模式 　　 　　供应商的选择对于企业来说至关重要好的供应商在长期合作中会提供低成本高质量的原料因此在选择时需要进行借助科学的手段进行综合性的考虑在建立途径上建立信息共享机制在技术、管理甚至资金上给予供应商提供支持建立有效的供应商激励机制用本企业的价值观去影响供应商 　　 　　3．3加强企业采购管理中激励机制和约束机制的建设 　　 　　对采购人员的激励机制的直接目的是调动采购人员的积极性以实现供应链下采购管理的最终目的实现企业在供应链内企业共赢的目标对供应商的激励机制包括价格激励、信息激励、订单激励、参与制造等从而实现采购过程中企业与供应商的双赢局面约束机制的建设主要涉及到采购权利约束、采购制度约束、采购监督约束、采购利益约束这四个方面在采购过程因为权利纷争、制度的不健全、监管监督的不到位以及利益的驱使造成采购的结果失去了供应链下采购管理的目的造成资源浪费和人力物力的流失这是需要我们在采购管理中需要避免的所以加强激励机制和约束机制对采购管理有着非常重要的意义 　　 　　4、结束语 　　 　　供应链管