丰田生产方式日本课件.ppt

丰田生产方式(日本);Ⅰ．支撑丰田生产方式 经营方面的思维方式;２．不降低成本就无法增加利润;Ⅱ．丰田生产方式的两大支柱;１．准时生产（JIT）;1.2 测定标尺的刻度的变化决定准时生产的水平;1.3 准时生产由过程周期时间决定;２）对于生产而言的过程周期时间;1.4 一般的生产方式存在的问题;1.4 一般的生产方式中存在的问题点;1.4 一般的生产方式中存在的问题点;1.5 造成过程周期时间加长的停顿是如何发生的？;（１）批次的规格过大就会加长过程周期时间;加工 1小时;（２）流程过于复杂过程周期时间就会加长;２）微观的流动（厂内工序的组织方式不善）;利用廉价设备进行整流化;（１）、（２）的总结;（３）按照销售速度进行生产的概念稀薄;按照销售速度进行生产;②情報を出しすぎると売れるスピードで物を造らなくなる;③前面的工序由于看不到后面工序的销售状况，  因此无视销售速度;（４）物流不畅加长过程周期时间;２）物流费用;①　为了实现大量运输，减少运输频次;３）设法实现对应JIT准时生产的物流;②中转搬运;③换乘搬运;丰田生产方式的历史就是物流改善的历史;２．什么是JIDOUKA自働化;;2.1 完工之后自动停止，自动判知 ～人的工作和设备工作的分离～;2.2 发生异常后设备停止，判知异常;(2)过程质量控制;③针对异常的对策;标准作业的改善;Ⅰ.对标准作业的定位;Ⅱ．标准作业的概要;Ⅲ．标准作业的3个要素;２．作业顺序;３．工序间标准库存;Ⅳ．制作标准作业;１．分工序生产能力表;人的工作与机械的工作组合方法图示（填入备考栏） 基本形式;２．标准作业组合票;３．标准作业票;Ⅴ．标准作业改善的推进方法;２．实施方法;３．改善的推进方法;４．标准作业和改善项目;Ⅵ.总结;全员参与标准作业的改善